A.合同實(shí)施現(xiàn)狀
B.產(chǎn)生偏差的原因分析
C.合同實(shí)施偏差的責(zé)任分析
D.合同實(shí)施趨勢分析
E.偏差的對比分析
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A.各層次管理者向合同管理人員
B.合同管理人員向各層次管理者
C.合同管理人員向項(xiàng)目經(jīng)理
D.項(xiàng)目經(jīng)理向合同管理人員
A.合同的法律基礎(chǔ)、發(fā)包人責(zé)任、違約責(zé)任
B.承包人的主要任務(wù)、合同價格分析、仲裁委員會成員
C.施工工期、承包人的權(quán)利、索賠程序
D.承包人的權(quán)利、發(fā)包人權(quán)利、違約責(zé)任
A.10
B.20
C.50
D.80
A.7
B.15
C.28
D.30
A.中標(biāo)人確定之日
B.工程開工之日
C.招標(biāo)開始之日
D.評標(biāo)結(jié)束之日
最新試題
施工成本分析是在（）的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響因素進(jìn)行分折。
向工程監(jiān)理單位委托建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理任務(wù)的單位是（）
（）帶有成本戰(zhàn)略的性質(zhì)，是項(xiàng)目投標(biāo)階段商務(wù)標(biāo)書的基礎(chǔ)。
下列施工成本管理措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有（）。
由總監(jiān)理工程師組織編制并經(jīng)監(jiān)理企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核的文件為（）。
施工成本計劃通常有三類指標(biāo)，即（）
下列施工成本計劃的類型中，（）即選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃，是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。
施工成本計劃的類型中，（）是戰(zhàn)略性成本計劃的進(jìn)一步展開和深化，是對戰(zhàn)略性成本計劃的戰(zhàn)術(shù)安排。
國際上把建設(shè)（）單位所提供的服務(wù)歸為工程咨詢服務(wù)。
以合同標(biāo)書為依據(jù)，按照企業(yè)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)制定的設(shè)計預(yù)算成本計劃是（）成本計劃。