A.項目經(jīng)理是項目管理班子的負責人
B.項目經(jīng)理是一個管理崗位
C.項目經(jīng)理是項目組織系統(tǒng)中的管理者,具有人事權(quán)、財權(quán)、物資采購權(quán)
D.項目經(jīng)理的主要任務是項目目標的控制
E.項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在項目上的代表人
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A.主要技術(shù)經(jīng)濟指標
B.月、旬施工計劃
C.施工部署及施工方案
D.施工進度計劃
E.施工平面圖
A.第三建筑公司的項目管理
B.設備供應方項目管理
C.泰安工程公司的項目管理
D.東安市建筑設計院的項目管理
E.第一中學基建部的項目管理
A.區(qū)域信息化
B.領(lǐng)域信息化
C.企業(yè)信息化
D.社會信息化
A.協(xié)商
B.調(diào)解
C.仲裁
D.訴訟
A.7
B.14
C.21
D.28
最新試題
項目經(jīng)理部對竣工工程成本核算的目的是()
由總監(jiān)理工程師組織編制并經(jīng)監(jiān)理企業(yè)技術(shù)負責人審核的文件為()。
施工成本分析是在()的基礎(chǔ)上,對成本的形成過程和影響因素進行分折。
國際上把建設()單位所提供的服務歸為工程咨詢服務。
向工程監(jiān)理單位委托建設工程項目監(jiān)理任務的單位是()
風險管理工程包括項目實施全過程的項目風險識別、項目風險評估、項目風險響應和()。
實施性施工成本計劃應當以()為主要依據(jù)編制。
指導性成本計劃,是按()標準制定的設計預算成本計劃。
施工項目經(jīng)理部編制作業(yè)計劃時,最便理的定額依據(jù)是()。
施工預算和施工圖預算的區(qū)別主要體現(xiàn)在()。