當(dāng)業(yè)主方和施工方發(fā)生利益沖突成矛盾時，受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)監(jiān)理活動的監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)該以事實為依據(jù)，以法律和合同為準(zhǔn)繩進(jìn)行處理。這體現(xiàn)了監(jiān)理的（）。

作為施工企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，施工項目成本控制應(yīng)貫穿于（）的全過程。

下列施工成本管理措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有（）。

確定和選聘到有能力的員工的第一步是（）。

下列建設(shè)工程施工風(fēng)險因素中，屬于組織風(fēng)險的是（）。

成本控制過程中的動態(tài)資料包括（）。

由總監(jiān)理工程師組織編制并經(jīng)監(jiān)理企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核的文件為（）。

國際上把建設(shè)（）單位所提供的服務(wù)歸為工程咨詢服務(wù)。

施工成本計劃通常有三類指標(biāo)，即（）

下列施工成本計劃的類型中，（）即選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃，是項目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。