A.不同的計劃層
B.不同的計劃編制者
C.不同的計劃方法
D.不同的計劃難易程度
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你可能感興趣的試題
A.落實進度控制的具體措施
B.論證進度目標是否合理、能否實現(xiàn)
C.決定進度計劃的不同層面
D.分析進度計劃系統(tǒng)內(nèi)部的關(guān)系
A.通過實際成本與預(yù)算成本的對比，分析成本降低情況
B.通過實際成本與目標成本的對比，分析目標成本落實情況
C.通過對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更有效的節(jié)約途徑
D.通過對下一年度施工進展情況規(guī)劃，提出可行的成本管理控制
某地面工程施工計劃在6個月內(nèi)完成，假設(shè)工程在各月均是以等速、等值進行的。當工程進展到3個月后進行了檢測，正確描述其3月末時的累計進度偏差的是圖（）
A.A
B.B
C.C
D.D
A.定額控制
B.包干控制
C.指標控制
D.計量控制
A.工程承包合同
B.施工成本計劃
C.進度報告
D.施工組織計劃
最新試題
建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)的特點有（）。
成本控制過程中的動態(tài)資料包括（）。
建設(shè)工程項目施工成本考核的主要指標有（）。
施工項目的成本計劃按其作用可分為（）
施工成本計劃通常有三類指標，即（）
作為施工企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，施工項目成本控制應(yīng)貫穿于（）的全過程。
在建設(shè)工程項目施工中處于中心地位，對建設(shè)工程項目施工負責(zé)有全面管理責(zé)任的是（）。
（）帶有成本戰(zhàn)略的性質(zhì)，是項目投標階段商務(wù)標書的基礎(chǔ)。
由總監(jiān)理工程師組織編制并經(jīng)監(jiān)理企業(yè)技術(shù)負責(zé)人審核的文件為（）。
工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合（）的，僅權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。