A.通過實際成本與預(yù)算成本的對比，分析成本降低情況
B.通過實際成本與目標成本的對比，分析目標成本落實情況
C.通過對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更有效的節(jié)約途徑
D.通過對下一年度施工進展情況規(guī)劃，提出可行的成本管理控制
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某地面工程施工計劃在6個月內(nèi)完成，假設(shè)工程在各月均是以等速、等值進行的。當工程進展到3個月后進行了檢測，正確描述其3月末時的累計進度偏差的是圖（）
A.A
B.B
C.C
D.D
A.定額控制
B.包干控制
C.指標控制
D.計量控制
A.工程承包合同
B.施工成本計劃
C.進度報告
D.施工組織計劃
A.76
B.106
C.110
D.120
A.承包人
B.發(fā)包人
C.分包人
D.工程師
最新試題
向工程監(jiān)理單位委托建設(shè)工程項目監(jiān)理任務(wù)的單位是（）
下列施工成本管理措施中，屬于經(jīng)濟措施的有（）。
由總監(jiān)理工程師組織編制并經(jīng)監(jiān)理企業(yè)技術(shù)負責人審核的文件為（）。
施工成本計劃通常有三類指標，即（）
施工成本計劃的類型中，（）是戰(zhàn)略性成本計劃的進一步展開和深化，是對戰(zhàn)略性成本計劃的戰(zhàn)術(shù)安排。
在建設(shè)工程項目施工中處于中心地位，對建設(shè)工程項目施工負責有全面管理責任的是（）。
以下屬于成本計劃效益指標的是（）。
以合同標書為依據(jù)，按照企業(yè)的預(yù)算定額標準制定的設(shè)計預(yù)算成本計劃是（）成本計劃。
建設(shè)工程項目施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)包括：①成本分析；②成本控制；③成本考核；④成本預(yù)測；⑤成本核算；⑥成本計劃。其正確的順序是（）。
在施工成本管理的各類措施中，一般不需增加費用，而且是其他各類措施的前提和保障的是（）。