A.調(diào)動所有項目參與人的積極性
B.降低項目的人力成本
C.建立廣泛的人際關(guān)系
D.調(diào)動與項目相關(guān)的所有人員的積極性
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A.將工程進度目標(biāo)逐層分解
B.定期比較工程進度的實際值與計劃值
C.收集工程進度實際值
D.進行進度目標(biāo)糾偏
A.項目目標(biāo)控制的準備工作
B.收集項目目標(biāo)的實際值
C.采取糾偏措施進行糾偏
D.調(diào)整項目目標(biāo)
A.單項工程
B.單位工程
C.分部工程
D.建設(shè)項目
A.在施工招標(biāo)時就能明確工程總造價，有利于投資總控制
B.比施工總承包管理模式更有利于分包商的管理及組織協(xié)調(diào)
C.不需要在施工圖設(shè)計完之前就招標(biāo)，有利于縮短項目建設(shè)周期
D.多數(shù)情況下由業(yè)主與分包人直接簽約，有利于總投資控制
A.可以合法選擇多個施工單位承擔(dān)施工任務(wù)
B.可以選擇施工聯(lián)合體同時作為施工總包管理單位和施工總包單位
C.不能由施工合作體作為工程總包單位
D.不能由施工聯(lián)合體作為施工總包管理單位
最新試題
施工成本計劃的類型中，（）是戰(zhàn)略性成本計劃的進一步展開和深化，是對戰(zhàn)略性成本計劃的戰(zhàn)術(shù)安排。
風(fēng)險管理工程包括項目實施全過程的項目風(fēng)險識別、項目風(fēng)險評估、項目風(fēng)險響應(yīng)和（）。
以合同標(biāo)書為依據(jù)，按照企業(yè)的預(yù)算定額標(biāo)準制定的設(shè)計預(yù)算成本計劃是（）成本計劃。
施工成本分析是在（）的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響因素進行分折。
工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合（）的，僅權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。
國際上把建設(shè)（）單位所提供的服務(wù)歸為工程咨詢服務(wù)。
向工程監(jiān)理單位委托建設(shè)工程項目監(jiān)理任務(wù)的單位是（）
確定和選聘到有能力的員工的第一步是（）。
（）帶有成本戰(zhàn)略的性質(zhì)，是項目投標(biāo)階段商務(wù)標(biāo)書的基礎(chǔ)。
工程項目施工風(fēng)險管理過程中，風(fēng)險識別工作包括（）。