A.組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素
B.組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的基本因素
C.組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的惟一決定因素
D.目標(biāo)決定組織
E.組織決定目標(biāo)
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A.一經(jīng)編制不得改變
B.可以隨情況變化進(jìn)行動態(tài)調(diào)整
C.由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)編制
D.由項目管理班子負(fù)責(zé)編制
E.由施工項目經(jīng)理負(fù)責(zé)編制
A.項目策劃階段的投資控制
B.項目招標(biāo)階段的投資控制
C.項目設(shè)計階段的投資控制
D.項目施工階段的投資控制
E.項目運(yùn)營階段的投資控制
A.項目實施的組織策劃
B.項目實施的質(zhì)量策劃
C.項目實施的風(fēng)險策劃
D.項目實施的咨詢策劃
E.項目實施的合同策劃
A.管理措施
B.組織措施
C.技術(shù)措施
D.經(jīng)濟(jì)措施
E.法律措施
A.完成額外工程
B.完成索賠事項工作
C.完成合同約定工作
D.工效降低增加工作
E.在工期延長期間
最新試題
指導(dǎo)性成本計劃,是按()標(biāo)準(zhǔn)制定的設(shè)計預(yù)算成本計劃。
工程項目施工風(fēng)險管理過程中,風(fēng)險識別工作包括()。
國際上把建設(shè)()單位所提供的服務(wù)歸為工程咨詢服務(wù)。
根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB、50319-2000),編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)遵循的程序和依據(jù)是()
施工成本計劃通常有三類指標(biāo),即()
項目經(jīng)理部對竣工工程成本核算的目的是()
由總監(jiān)理工程師組織編制并經(jīng)監(jiān)理企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核的文件為()。
施工成本分析是在()的基礎(chǔ)上,對成本的形成過程和影響因素進(jìn)行分折。
當(dāng)業(yè)主方和施工方發(fā)生利益沖突成矛盾時,受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)監(jiān)理活動的監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)該以事實為依據(jù),以法律和合同為準(zhǔn)繩進(jìn)行處理。這體現(xiàn)了監(jiān)理的()。
下列費用中,不屬于施工項目直接成本的是()。