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判斷題
設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不正常，有影響質(zhì)量、易造成設(shè)備損壞或威脅工人安全的現(xiàn)象時(shí)，職工有權(quán)暫停使用，并要求有關(guān)部門及時(shí)處理。
答案：正確
判斷題
全面質(zhì)量管理中的QC小組是員工自發(fā)性的組織，其小組活動(dòng)沒(méi)有明確的目的性。
答案：錯(cuò)誤
判斷題
全面質(zhì)量管理中的PDCA循環(huán)要求總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)并整理成標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持鞏固；把制定對(duì)策中不成功的或遺留的問(wèn)題轉(zhuǎn)入下一個(gè)PDCA循環(huán)中去解決。
答案：錯(cuò)誤
判斷題
全面質(zhì)量管理中的PDCA循環(huán)是“計(jì)劃（P）——執(zhí)行（D）——檢查（C）——總結(jié)（A）”循環(huán)的簡(jiǎn)稱。
答案：正確
判斷題
全面質(zhì)量管理的核心是強(qiáng)調(diào)以提高年的工作質(zhì)量、設(shè)計(jì)質(zhì)量和制造質(zhì)量，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量，達(dá)到全面提高企業(yè)和社會(huì)效益的目的。
答案：正確
判斷題
電動(dòng)機(jī)的額定功率是指在額定轉(zhuǎn)速下電動(dòng)機(jī)轉(zhuǎn)軸所能輸出的機(jī)械功率。
答案：正確
判斷題
電動(dòng)機(jī)日常運(yùn)行中，不必監(jiān)視電源電壓有無(wú)異常變化。
答案：錯(cuò)誤
判斷題
電動(dòng)機(jī)日常運(yùn)行中，不必監(jiān)視電動(dòng)機(jī)的發(fā)熱情況。
答案：錯(cuò)誤
判斷題
電動(dòng)機(jī)冷態(tài)時(shí)，連續(xù)啟動(dòng)不宜超過(guò)兩次。
答案：錯(cuò)誤
判斷題
對(duì)不可逆轉(zhuǎn)的電動(dòng)機(jī)，要檢查電動(dòng)機(jī)的旋轉(zhuǎn)方向是否與該電動(dòng)機(jī)所標(biāo)出的箭頭的運(yùn)轉(zhuǎn)方向一致。
答案：正確

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經(jīng)濟(jì)核算是社會(huì)主義企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理的一項(xiàng)基本原則，是實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理和民主管理的一種有效方法，是全面提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。

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設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不正常，有影響質(zhì)量、易造成設(shè)備損壞或威脅工人安全的現(xiàn)象時(shí)，職工有權(quán)暫停使用，并要求有關(guān)部門及時(shí)處理。

全面質(zhì)量管理中的QC小組是員工自發(fā)性的組織，其小組活動(dòng)沒(méi)有明確的目的性。

全面質(zhì)量管理中的PDCA循環(huán)要求總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)并整理成標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持鞏固；把制定對(duì)策中不成功的或遺留的問(wèn)題轉(zhuǎn)入下一個(gè)PDCA循環(huán)中去解決。

全面質(zhì)量管理中的PDCA循環(huán)是“計(jì)劃（P）——執(zhí)行（D）——檢查（C）——總結(jié)（A）”循環(huán)的簡(jiǎn)稱。

全面質(zhì)量管理的核心是強(qiáng)調(diào)以提高年的工作質(zhì)量、設(shè)計(jì)質(zhì)量和制造質(zhì)量，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量，達(dá)到全面提高企業(yè)和社會(huì)效益的目的。

電動(dòng)機(jī)的額定功率是指在額定轉(zhuǎn)速下電動(dòng)機(jī)轉(zhuǎn)軸所能輸出的機(jī)械功率。

電動(dòng)機(jī)日常運(yùn)行中，不必監(jiān)視電源電壓有無(wú)異常變化。

電動(dòng)機(jī)日常運(yùn)行中，不必監(jiān)視電動(dòng)機(jī)的發(fā)熱情況。

電動(dòng)機(jī)冷態(tài)時(shí)，連續(xù)啟動(dòng)不宜超過(guò)兩次。

對(duì)不可逆轉(zhuǎn)的電動(dòng)機(jī)，要檢查電動(dòng)機(jī)的旋轉(zhuǎn)方向是否與該電動(dòng)機(jī)所標(biāo)出的箭頭的運(yùn)轉(zhuǎn)方向一致。

經(jīng)濟(jì)核算是社會(huì)主義企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理的一項(xiàng)基本原則，是實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理和民主管理的一種有效方法，是全面提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。

你可能感興趣的試題

設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不正常，有影響質(zhì)量、易造成設(shè)備損壞或威脅工人安全的現(xiàn)象時(shí)，職工有權(quán)暫停使用，并要求有關(guān)部門及時(shí)處理。

全面質(zhì)量管理中的QC小組是員工自發(fā)性的組織，其小組活動(dòng)沒(méi)有明確的目的性。

全面質(zhì)量管理中的PDCA循環(huán)要求總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)并整理成標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持鞏固；把制定對(duì)策中不成功的或遺留的問(wèn)題轉(zhuǎn)入下一個(gè)PDCA循環(huán)中去解決。

全面質(zhì)量管理中的PDCA循環(huán)是“計(jì)劃（P）——執(zhí)行（D）——檢查（C）——總結(jié)（A）”循環(huán)的簡(jiǎn)稱。

全面質(zhì)量管理的核心是強(qiáng)調(diào)以提高年的工作質(zhì)量、設(shè)計(jì)質(zhì)量和制造質(zhì)量，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量，達(dá)到全面提高企業(yè)和社會(huì)效益的目的。

電動(dòng)機(jī)的額定功率是指在額定轉(zhuǎn)速下電動(dòng)機(jī)轉(zhuǎn)軸所能輸出的機(jī)械功率。

電動(dòng)機(jī)日常運(yùn)行中，不必監(jiān)視電源電壓有無(wú)異常變化。

電動(dòng)機(jī)日常運(yùn)行中，不必監(jiān)視電動(dòng)機(jī)的發(fā)熱情況。

電動(dòng)機(jī)冷態(tài)時(shí)，連續(xù)啟動(dòng)不宜超過(guò)兩次。

對(duì)不可逆轉(zhuǎn)的電動(dòng)機(jī)，要檢查電動(dòng)機(jī)的旋轉(zhuǎn)方向是否與該電動(dòng)機(jī)所標(biāo)出的箭頭的運(yùn)轉(zhuǎn)方向一致。

經(jīng)濟(jì)核算是社會(huì)主義企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理的一項(xiàng)基本原則，是實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理和民主管理的一種有效方法，是全面提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。

設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不正常，有影響質(zhì)量、易造成設(shè)備損壞或威脅工人安全的現(xiàn)象時(shí)，職工有權(quán)暫停使用，并要求有關(guān)部門及時(shí)處理。

全面質(zhì)量管理中的QC小組是員工自發(fā)性的組織，其小組活動(dòng)沒(méi)有明確的目的性。

全面質(zhì)量管理中的PDCA循環(huán)要求總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)并整理成標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持鞏固；把制定對(duì)策中不成功的或遺留的問(wèn)題轉(zhuǎn)入下一個(gè)PDCA循環(huán)中去解決。

全面質(zhì)量管理中的PDCA循環(huán)是“計(jì)劃（P）——執(zhí)行（D）——檢查（C）——總結(jié)（A）”循環(huán)的簡(jiǎn)稱。

全面質(zhì)量管理的核心是強(qiáng)調(diào)以提高年的工作質(zhì)量、設(shè)計(jì)質(zhì)量和制造質(zhì)量，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量，達(dá)到全面提高企業(yè)和社會(huì)效益的目的。

電動(dòng)機(jī)的額定功率是指在額定轉(zhuǎn)速下電動(dòng)機(jī)轉(zhuǎn)軸所能輸出的機(jī)械功率。

電動(dòng)機(jī)日常運(yùn)行中，不必監(jiān)視電源電壓有無(wú)異常變化。

電動(dòng)機(jī)日常運(yùn)行中，不必監(jiān)視電動(dòng)機(jī)的發(fā)熱情況。

電動(dòng)機(jī)冷態(tài)時(shí)，連續(xù)啟動(dòng)不宜超過(guò)兩次。

對(duì)不可逆轉(zhuǎn)的電動(dòng)機(jī)，要檢查電動(dòng)機(jī)的旋轉(zhuǎn)方向是否與該電動(dòng)機(jī)所標(biāo)出的箭頭的運(yùn)轉(zhuǎn)方向一致。