工作分析的新方法改變了傳統(tǒng)的靜態(tài)的、自下而上的分析路徑，而采取了自上而下的方式。

職位體系診斷是指對組織已有的職位管理體系進行分析、判斷、反思、改造的過程，也是對職位進行重新設計的中心工程。

職位評價的發(fā)展趨勢是（）

工作分析前獲得相關人員的支持很重要，尤其是獲得高管的支持最為重要。

采用專家調查權重法確定職位評價指標，通常需要給定所有因素和每個因素的所有指標的取值區(qū)間和區(qū)間內的權數(shù)躍值，這里的權數(shù)躍值是指權數(shù)的差異幅度。