A.宏觀事務(wù)
B.具體工作措施
C.過程性工作
D.微觀具體事務(wù)
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A.協(xié)同效應(yīng)
B.集聚效應(yīng)
C.裂變效應(yīng)
D.輻射效應(yīng)
A.干部
B.固定資產(chǎn)
C.決策
D.資本
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最新試題
集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)在2014年下半年工作會(huì)議上強(qiáng)調(diào),在困境面前,各級(jí)干部一定要調(diào)適好自己的心態(tài),正確理解褒獎(jiǎng)與批評(píng),正確對(duì)待豪氣與怨氣,瞄準(zhǔn)目標(biāo),全力前進(jìn),相信眼前的危機(jī)一定能平穩(wěn)度過。
集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)在2014年下半年工作會(huì)議上強(qiáng)調(diào),嚴(yán)峻的市場形勢不是一天兩天、三年兩年就能過去的,需要長時(shí)間面對(duì),所以我們要了解市場、適應(yīng)市場、應(yīng)對(duì)市場,如果不增強(qiáng)市場意識(shí),就無法在市場中生存。
集團(tuán)公司不再對(duì)各金屬支護(hù)材料加工廠點(diǎn)所加工的金屬支架、錨桿等各類金屬支護(hù)材料質(zhì)量進(jìn)行檢查,由各使用單位自行質(zhì)檢驗(yàn)收。
集團(tuán)公司關(guān)于下放第一批管理權(quán)限的通知要求,技能員工中級(jí)及以下職業(yè)技能鑒定資格審查由基層單位自行組織,結(jié)果報(bào)集團(tuán)公司備案。
集團(tuán)公司將按照權(quán)責(zé)一致、放管結(jié)合的原則,完善中層領(lǐng)導(dǎo)班子和中層管理人員問責(zé)清單,加大管理權(quán)限下放后執(zhí)行情況的督查和問責(zé)力度。