各單位主要領(lǐng)導(dǎo)是加強(qiáng)“四項(xiàng)費(fèi)用”管理的第一責(zé)任人，要高度重視、親自過問，進(jìn)一步規(guī)范制度、控制標(biāo)準(zhǔn)，確保費(fèi)用支出得到有效控制。

集團(tuán)公司關(guān)于下放第一批管理權(quán)限的通知要求，公司機(jī)關(guān)科級(jí)（含處室副總）及以下員工績效考核，由機(jī)關(guān)黨委負(fù)責(zé)開展，結(jié)果報(bào)公司機(jī)關(guān)績效考核辦公室，績效考核結(jié)果與年度履職考核掛鉤。

2014年，集團(tuán)公司把安全生產(chǎn)體系建設(shè)作為基層黨委目標(biāo)考核評(píng)先評(píng)優(yōu)的必備條件，實(shí)行“一票否決”。

以實(shí)現(xiàn)人才效能最大化為根本，成立各專業(yè)專家委員會(huì)，圍繞安全生產(chǎn)中的重大技術(shù)難題，及時(shí)組織集中會(huì)診和技術(shù)攻關(guān)，盤活礦區(qū)人才資源。

依據(jù)淮北礦業(yè)機(jī)電運(yùn)輸管理規(guī)定，采區(qū)內(nèi)采用成熟工藝、技術(shù)進(jìn)行的機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)和供電系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案，集團(tuán)公司不再組織審批，由各礦自行組織論證和審批，報(bào)集團(tuán)公司備案。