A.指揮型
B.變革型
C.合作型
D.文化型
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A.企業(yè)總體戰(zhàn)略
B.企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略
C.企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略
D.企業(yè)職能戰(zhàn)略
A.直接出口模式
B.契約進入模式
C.投資進入模式
D.間接出口模式
A.水平多元化
B.垂直多元化
C.同心型多元化
D.非相關多元化
A.原料供應
B.售后服務
C.市場營銷
D.技術開發(fā)
A.技術開發(fā)與研究聯(lián)盟
B.營銷聯(lián)盟
C.產(chǎn)品聯(lián)盟
D.產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟
最新試題
通過財務、顧客、內(nèi)部流程、學習與成長四個角度設計的戰(zhàn)略控制方法是（）。
波士頓矩陣圖中符合業(yè)務增長率較高特征的戰(zhàn)略業(yè)務單位分為（）。
股權式戰(zhàn)略聯(lián)盟常見的形式有（）。
不確定型決策遵循的原則有（）。
企業(yè)戰(zhàn)略目標制定的影響因素包括（）。
甲公司是生產(chǎn)水杯的，通過擴大規(guī)模使得生產(chǎn)成本得以降低，并根據(jù)不同人群提供不同的服務。該戰(zhàn)略屬于（）。
企業(yè)在發(fā)展過程中，需要考慮人員的技術能力是否滿足生產(chǎn)，是否能夠創(chuàng)造價值。此要素屬于麥肯錫公司提出的7S模型中的（）。
某企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品，其中一種設計方案是：暢銷（損益值20萬元），一般（損益值13萬元），滯銷（損益值-5萬元），若樂觀系數(shù)為0.8，則該方案中的折中損益值為（）萬元。
企業(yè)內(nèi)部環(huán)境要素主要包括（）。
集中戰(zhàn)略適用的企業(yè)有（）。