A.作為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量所必不可少的基礎(chǔ),質(zhì)量培訓(xùn)工作必須得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的重視。
B.在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的責(zé)任制中,由總經(jīng)理來直接領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量部門,質(zhì)量經(jīng)理負(fù)責(zé)各項(xiàng)具體的質(zhì)量管理工作,并協(xié)調(diào)同其他環(huán)節(jié)的關(guān)系。
C.質(zhì)量部門是獨(dú)立的部門,其崗位的設(shè)置是一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容,需要對(duì)所設(shè)置的質(zhì)量崗位進(jìn)行詳細(xì)的工作描述。
D.企業(yè)在培訓(xùn)的過程中還要注意建立質(zhì)量管理人員的梯隊(duì)建設(shè)。如果企業(yè)沒有注重管理人員的梯隊(duì)建設(shè),任何一個(gè)員工的離去都會(huì)使企業(yè)在某一階段遭受質(zhì)量方面的損失。
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A.如同所有的質(zhì)量特性一樣,產(chǎn)品可靠性的要求歸根到底也是由顧客的使用條件來決定的,可靠性水平越高越好。
B.在生產(chǎn)中,設(shè)計(jì)裕度、降低額定值、冗余貯備等許多領(lǐng)域都足以保證可靠性。
C.產(chǎn)品可靠性的某種水平必須能滿足顧客的需求而且又最為經(jīng)濟(jì)。然而,如果這種水平定得太低,則由于過多的修理、維護(hù)和不能使用的情況而使顧客真正的總使用費(fèi)用增高。
D.平均無故障時(shí)間越長、平均維修間隔時(shí)間越長,說明產(chǎn)品的可靠性越高。
最新試題
頭腦風(fēng)暴法通常和以下()工具聯(lián)合使用。
將活動(dòng)作為相互關(guān)聯(lián)、功能連貫的過程加以管理,并能夠得到一致可預(yù)知的結(jié)果,是指質(zhì)量管理中的()問題。
當(dāng)某個(gè)過程和輸出有多種缺陷形式,且影響它們的因素很難分開來單獨(dú)考察,由以下()工具可以幫助識(shí)別需要重點(diǎn)關(guān)注的原因。
組織制定的質(zhì)量方針,應(yīng)滿足以下()要的求。
在質(zhì)量管理中,致力于制定質(zhì)量目標(biāo)并規(guī)定必要的運(yùn)行過程和資源以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的活動(dòng)是()。
在精益生產(chǎn)中,自動(dòng)化(Jidoka)是指()。
在將組織戰(zhàn)略目標(biāo)加以分解的方法中,可以應(yīng)用方針目標(biāo)管理方法,還可應(yīng)用()。
企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)體系通常包括()
六西格瑪方法論通常包括()。
關(guān)于控制圖,以下陳述正確的是()。