單項(xiàng)選擇題根據(jù)委托代理理論,企業(yè)下層管理者總是擁有比上層管理者更多、更真實(shí)的信息,在利益驅(qū)動(dòng)下,下層管理者利用自身信息優(yōu)勢低估收入或高估支出,從而導(dǎo)致()。

A.預(yù)算脫節(jié)
B.預(yù)算松弛
C.預(yù)算偏離
D.預(yù)算失效


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1.單項(xiàng)選擇題集團(tuán)預(yù)算目標(biāo)的最終確定體現(xiàn)了股東回報(bào)要求,因此不能將預(yù)算直接等同于財(cái)務(wù)測算的過程,而是需要與股東溝通全行預(yù)算目標(biāo),根據(jù)股東回報(bào)的約束要求測算和調(diào)整。說法正確的是()。

A.如果預(yù)算目標(biāo)可以達(dá)到股東回報(bào)要求,則需重新測算,看是否可以達(dá)到更高目標(biāo)
B.如果預(yù)算目標(biāo)未能達(dá)到股東回報(bào)要求,則需按照股東回報(bào)要求重新測算
C.如果預(yù)算目標(biāo)可以達(dá)到股東回報(bào)要求,則看股東是否需要提高要求
D.如果預(yù)算目標(biāo)未能達(dá)到股東回報(bào)要求,則直接形成全行預(yù)算目標(biāo)

2.單項(xiàng)選擇題集團(tuán)預(yù)算目標(biāo)的最終確定體現(xiàn)了股東回報(bào)要求,因此不能將預(yù)算直接等同于財(cái)務(wù)測算的過程,而是需要與股東溝通全行預(yù)算目標(biāo),根據(jù)股東回報(bào)的約束要求測算和調(diào)整。以下說法正確的是()。

A.如果預(yù)算目標(biāo)可以達(dá)到股東回報(bào)要求,則直接形成全行預(yù)算目標(biāo)
B.如果預(yù)算目標(biāo)未能達(dá)到股東回報(bào)要求,則請(qǐng)股東調(diào)整回報(bào)要求
C.如果預(yù)算目標(biāo)可以達(dá)到股東回報(bào)要求,則看股東是否需要提高要求
D.如果預(yù)算目標(biāo)未能達(dá)到股東回報(bào)要求,則直接形成全行預(yù)算目標(biāo)

最新試題

對(duì)項(xiàng)目所在地的有關(guān)采購活動(dòng)的特別要求,也是市場調(diào)查研究的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

題型:判斷題

在采購需求分析時(shí),溝通和調(diào)研工作所使用的項(xiàng)目管理工具和技術(shù)主要包括:訪談、小組會(huì)議、研討會(huì)、群體創(chuàng)新技術(shù)、群體決策技術(shù)、問卷調(diào)查等。

題型:判斷題

采購組織階段的重點(diǎn)就是摸清和掌握項(xiàng)目使用需求部門對(duì)采購的真實(shí)需求。組織環(huán)節(jié)應(yīng)與使用需求部門及涉及項(xiàng)目的主管部門進(jìn)行充分溝通和調(diào)研。

題型:判斷題

開展市場調(diào)查主要包括下列內(nèi)容:市場條件、供應(yīng)商情況、特定條件、項(xiàng)目屬地性要求。

題型:判斷題

編制采購方案的基本要求:技術(shù)需求明確,采購方式適用,供應(yīng)商合格,評(píng)審辦法合理,合同文本完整。

題型:判斷題

市場調(diào)查研究不可借助招標(biāo)代理公司。

題型:判斷題

公開招標(biāo)方式是最符合公開.競爭.擇優(yōu)原則的一種采購方式,是競爭最為充分的一種采購方式。

題型:判斷題

高級(jí)采購需求指采購活動(dòng)的整體目標(biāo)、質(zhì)量要求、技術(shù)指標(biāo)、進(jìn)度計(jì)劃以及與編制采購方案和選擇合同類型相關(guān)的項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)情況表等。

題型:判斷題

屬于編制采購方案基本要求的是()。

題型:多項(xiàng)選擇題

采購組織應(yīng)充分熟悉項(xiàng)目的特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、采購的基本內(nèi)容、項(xiàng)目管理整體目標(biāo)以及涉及的法律、法規(guī)、行業(yè)政策、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容,對(duì)采購的基本情況做到心里有數(shù)。

題型:判斷題