單項選擇題你負(fù)責(zé)的項目進(jìn)入了收尾階段，項目歷時13個月，參與項目的合作方超出了6家，項目中包含了多個專業(yè)?？蛻魧椖拷Y(jié)果并不滿意，因為按照合同要求，應(yīng)該在8個月交付。雖然你邀請了客戶參與了各個階段，管理了客戶的期望。此時，項目管理辦公室要求你對項目執(zhí)行回歸分析，這樣做的理由很可能是（）
A.形成參數(shù)模型，為未來項目的估算做參考
B.對客戶滿意度得分進(jìn)行預(yù)測，提前采取行動
C.與客戶一起回顧項目過程，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)
D.分析項目結(jié)果與變量的關(guān)系，提高未來項目的績效
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1.單項選擇題商業(yè)文件中的商業(yè)論證，它有助于確定一個項目是否值得投資，是根據(jù)以下創(chuàng)建，除了（）
A.市場需求
B.生態(tài)影響
C.社會需要
D.可用資金
2.單項選擇題一個公司的CEO任命項目經(jīng)理來管理一個很久以來就想進(jìn)行的項目。項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么？（）
A.幫助CEO進(jìn)行商業(yè)論證來說明項目的必要性
B.和CEO一道去獲得其他相關(guān)方的支持
C.就所有可行的項目排序，根據(jù)決策變量制定權(quán)重
D.協(xié)助CEO建立一個項目章程
最新試題
采購規(guī)劃會議上，參與者正在就某項具體的工作是否外包發(fā)生了爭執(zhí)。下面哪些因素是在討論這個問題的時候不需要考慮的因素？（）
題型：單項選擇題
買賣雙方簽署了固定加經(jīng)濟(jì)調(diào)整指數(shù)的合同。在執(zhí)行過程中，賣方提出某種材料漲價造成了成本超支，請問由誰來承擔(dān)全部漲價成本？（）
題型：單項選擇題
下面哪個不是用來識別項目整體風(fēng)險的提示清單？（）
題型：單項選擇題
對識別出的相關(guān)方應(yīng)用凸顯模型進(jìn)行分類之后，應(yīng)該把分類的結(jié)果記錄在哪一份文件中？（）
題型：單項選擇題
項目經(jīng)理正在帶領(lǐng)團(tuán)隊召開會議，以確定項目的采購計劃，團(tuán)隊討論了項目的需求文件、進(jìn)度計劃、成本預(yù)算，你建議他還要參考商業(yè)文件。因為商業(yè)文件（）
題型：單項選擇題