多項(xiàng)選擇題限額領(lǐng)料制度規(guī)定:限額領(lǐng)料單要注明:使用工程部位、領(lǐng)料勞務(wù)隊(duì)名稱及()

A.使用時(shí)間
B.使用量
C.材料損耗率
D.材料庫(kù)存量


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1.多項(xiàng)選擇題項(xiàng)目部業(yè)務(wù)管理包括施工管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、()成本管理、物資管理、機(jī)械設(shè)備管理、項(xiàng)目合同管理。

A.職業(yè)健康安全管理
B.項(xiàng)目環(huán)境管理
C.招投標(biāo)管理
D.勞務(wù)管理
E.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)管理

2.多項(xiàng)選擇題項(xiàng)目成本分析應(yīng)從()兩方面進(jìn)行。

A.定額人工費(fèi)
B.增加收入
C.實(shí)際人工費(fèi)
D.降低消耗
E.人工信息價(jià)格

3.多項(xiàng)選擇題因()原因造成工期延誤,經(jīng)工程師確認(rèn),工期可以順延。

A.承包人未能按約定時(shí)間開(kāi)工
B.不可抗力
C.設(shè)計(jì)變更
D.發(fā)包人未按約定支付進(jìn)度款
E.一周內(nèi)非承包人原因停水造成停工累計(jì)超過(guò)8小時(shí)

4.多項(xiàng)選擇題合同文件應(yīng)能互相解釋,互為說(shuō)明,組成合同的文件包括()。

A.招標(biāo)文件
B.中標(biāo)通知書(shū)
C.標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件
D.圖紙
E.工程量清單

5.多項(xiàng)選擇題根據(jù)“山西建工集團(tuán)總承包公司勞務(wù)管理辦法”規(guī)定:選定勞務(wù)作業(yè)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)為()技術(shù)人員實(shí)際操作水平高、從事過(guò)同類型工程的勞務(wù)作業(yè)等。

A.有經(jīng)濟(jì)實(shí)力
B.管理人員和特殊作業(yè)人員持有證卡率80%
C.隊(duì)伍管理水平好
D.勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)人品好
E.作業(yè)人員的證卡持有率100%

最新試題

為了保護(hù)本地勞動(dòng)力就業(yè),世界上不少國(guó)家和地區(qū)對(duì)外籍勞務(wù)輸入有嚴(yán)格限制,進(jìn)入這些國(guó)家和地區(qū)承包工程的企業(yè)需要辦理的事項(xiàng)有()。

題型:多項(xiàng)選擇題

與依次施工和平行施工相比,建設(shè)工程組織流水施工的特點(diǎn)有()。

題型:多項(xiàng)選擇題

與建筑企業(yè)建立的質(zhì)量管理體系相比,建設(shè)工程項(xiàng)目層面的質(zhì)量管理體系的差異有()。

題型:多項(xiàng)選擇題

為了驗(yàn)收施工質(zhì)量,制定和審核/確認(rèn)分部工程劃分方案的做法,正確的是()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

工程招標(biāo)過(guò)程中,在開(kāi)標(biāo)環(huán)節(jié)應(yīng)進(jìn)行的工作有()。

題型:多項(xiàng)選擇題

工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工期優(yōu)化過(guò)程中,為達(dá)到縮短工期的目的,應(yīng)選擇()的關(guān)鍵工作縮短其持續(xù)時(shí)間。

題型:多項(xiàng)選擇題

承包人采取的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施中,屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的有()。

題型:多項(xiàng)選擇題

監(jiān)理對(duì)施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理管理的形式有()。

題型:多項(xiàng)選擇題

根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》,編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱需進(jìn)行的工作有:①確定項(xiàng)目管理目標(biāo);②規(guī)定項(xiàng)目管理措施;③編制項(xiàng)目資源計(jì)劃;④進(jìn)行項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解等。僅就上述工作而言,正確的工作順序是()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

根據(jù)軌跡交叉理論,造成安全事故的直接原因有()。

題型:多項(xiàng)選擇題