A.企業(yè)并購
B.企業(yè)架構(gòu)重組
C.技術(shù)變動
D.新法規(guī)的出臺
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A.企業(yè)對其風(fēng)險管理進(jìn)行評價、調(diào)整和改進(jìn)，以保證風(fēng)險管理的持續(xù)有效性這一過程稱為風(fēng)險管理評價
B.側(cè)重于解決“企業(yè)風(fēng)險管理是否持續(xù)有效”的問題
C.要嚴(yán)格依據(jù)已經(jīng)制定的風(fēng)險控制方法與具體應(yīng)對措施進(jìn)行
D.需要實施動態(tài)監(jiān)控與改進(jìn)
A.認(rèn)知風(fēng)險源-篩選風(fēng)險-監(jiān)測風(fēng)險-診斷風(fēng)險
B.篩選風(fēng)險-監(jiān)測風(fēng)險-認(rèn)知風(fēng)險源-診斷風(fēng)險
C.認(rèn)知風(fēng)險源-篩選風(fēng)險-診斷風(fēng)險-監(jiān)測風(fēng)險
D.篩選風(fēng)險-認(rèn)知風(fēng)險源-監(jiān)測風(fēng)險-診斷風(fēng)險
A.系統(tǒng)性
B.層次性
C.可操作性
D.關(guān)鍵性
A.研究與開發(fā)
B.雇員關(guān)系
C.經(jīng)營持續(xù)性
D.原材料可獲取性
A.核心業(yè)務(wù)部門，是否能夠在業(yè)務(wù)活動的源頭上把控風(fēng)險
B.支持職能部門，是否有效協(xié)助一線核心業(yè)務(wù)部門進(jìn)行風(fēng)險管控
C.審計職能（內(nèi)部審計和外部審計），對整個企業(yè)的風(fēng)險管理起著監(jiān)督和保證作用
D.內(nèi)部審計部門，定期核查并評價前兩道防線的風(fēng)險管理工作
最新試題
目前提高信息質(zhì)量面臨的挑戰(zhàn)有哪些（）
企業(yè)風(fēng)險管理與企業(yè)內(nèi)部控制的不同體現(xiàn)在（）
以下哪項可用于關(guān)鍵風(fēng)險指標(biāo)的可視化呈報（）
以下哪些選項可以正確說明風(fēng)險應(yīng)對的目標(biāo)（）
“為了實現(xiàn)某一特定目標(biāo)，我們不愿意接受超過10%的可能性，因為這將使我們所蒙受的損失超過所設(shè)定的金額”體現(xiàn)了（）
以下哪—項不是員工進(jìn)行風(fēng)險信息溝通常用的方法（）
以下關(guān)于商業(yè)目標(biāo)設(shè)計順序表述正確的是（）①因果關(guān)系細(xì)分各子目標(biāo)直至形成可以指導(dǎo)個人行動的績效指標(biāo)和目標(biāo)②根據(jù)使命愿景，確定戰(zhàn)略目標(biāo)③將每個維度具體分解為與使命和戰(zhàn)略目標(biāo)相一致的子目標(biāo)④將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)劃分為財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長四個維度
以下關(guān)于波士頓矩陣與企業(yè)戰(zhàn)略選擇的說法錯誤的是（）
基于風(fēng)險事件開發(fā)關(guān)鍵風(fēng)險指標(biāo)的步驟包括（）
以下關(guān)于企業(yè)風(fēng)險管理評價的原則說法正確的是（）