為保證企業(yè)所執(zhí)行的標準具有先進性，應鼓勵企業(yè)積極采用（），這是我國當前的一項重要的技術經濟政策。

現代企業(yè)管理的系統(tǒng)模式是由戰(zhàn)略、結構、（）、（）、人員、（）及共同價值觀七方面組成的，簡稱“七S”模式。

以下屬于職業(yè)經理人的主要職能分工的是（）

（）是管理的重心。

公司制企業(yè)中，（）是多數。

企業(yè)是（）的經濟組織，這是企業(yè)與社會政治組織、行政組織和事業(yè)單位的重要區(qū)別。

權變組織理論的根本目的在于提出最適合具體情況的組織設計和管理行為。

質量管理原則由原來的八項管理原則轉變?yōu)槠唔椆芾碓瓌t，這是ISO9001的2015版與2008版的主要區(qū)別之一。

部門化所依據的基礎不是單一的，可以先按產品部門化，后按職能部門化。

外商獨資經營的企業(yè)，可以是（）投資興辦的。