新星公司是一家網(wǎng)絡(luò)公司,在發(fā)展的過(guò)程中,由于市場(chǎng)開(kāi)發(fā)非常順利,業(yè)務(wù)量急劇增加,原有員工的工作壓力也越來(lái)越大,尤其是網(wǎng)絡(luò)研發(fā)部門特別需要增加人員以緩解目前業(yè)務(wù)發(fā)展帶來(lái)的壓力。
王先生是公司人力資源部門的經(jīng)理,他根據(jù)研發(fā)部門的要求和報(bào)出的所需人員數(shù)量,在一個(gè)專門的招聘網(wǎng)站上發(fā)布了招聘信息。人力資源部門根據(jù)反饋回來(lái)的應(yīng)聘人員簡(jiǎn)歷開(kāi)始篩選、面試。由于研發(fā)部門經(jīng)理比較忙,沒(méi)有時(shí)間進(jìn)行面試。王經(jīng)理就和人力資源部門的其他三位同事一起對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行了逐一面試,面試中,王經(jīng)理和同事們根據(jù)事先列好的提綱向每個(gè)應(yīng)聘者都提出了一系列與工作相關(guān)的問(wèn)題,以提高面試的可靠性和準(zhǔn)確性。幾天辛苦的招聘工作完成后,王經(jīng)理和他的同事為研發(fā)部門招募了幾名人員。新員工就職以后,研發(fā)部 門經(jīng)理發(fā)現(xiàn)招聘來(lái)的人員并不適合本部門的工作,對(duì)新員工開(kāi)始不聞不問(wèn)。新員工們發(fā)現(xiàn),他們來(lái)到公司后無(wú)所適從,不知道該干什么怎樣干。公司的規(guī)章制度他們不熟悉,也沒(méi)有人告訴他們,他們感到很迷茫。對(duì)此,王經(jīng)理也很納悶,花費(fèi)了這么多時(shí)間和費(fèi)用,辛辛苦苦招來(lái)的人員為什么會(huì)不合適呢?
A. 結(jié)構(gòu)化面試
B. 非結(jié)構(gòu)化面試
C. 集成化面試
D. 非集成化面試
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新星公司是一家網(wǎng)絡(luò)公司,在發(fā)展的過(guò)程中,由于市場(chǎng)開(kāi)發(fā)非常順利,業(yè)務(wù)量急劇增加,原有員工的工作壓力也越來(lái)越大,尤其是網(wǎng)絡(luò)研發(fā)部門特別需要增加人員以緩解目前業(yè)務(wù)發(fā)展帶來(lái)的壓力。
王先生是公司人力資源部門的經(jīng)理,他根據(jù)研發(fā)部門的要求和報(bào)出的所需人員數(shù)量,在一個(gè)專門的招聘網(wǎng)站上發(fā)布了招聘信息。人力資源部門根據(jù)反饋回來(lái)的應(yīng)聘人員簡(jiǎn)歷開(kāi)始篩選、面試。由于研發(fā)部門經(jīng)理比較忙,沒(méi)有時(shí)間進(jìn)行面試。王經(jīng)理就和人力資源部門的其他三位同事一起對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行了逐一面試,面試中,王經(jīng)理和同事們根據(jù)事先列好的提綱向每個(gè)應(yīng)聘者都提出了一系列與工作相關(guān)的問(wèn)題,以提高面試的可靠性和準(zhǔn)確性。幾天辛苦的招聘工作完成后,王經(jīng)理和他的同事為研發(fā)部門招募了幾名人員。新員工就職以后,研發(fā)部 門經(jīng)理發(fā)現(xiàn)招聘來(lái)的人員并不適合本部門的工作,對(duì)新員工開(kāi)始不聞不問(wèn)。新員工們發(fā)現(xiàn),他們來(lái)到公司后無(wú)所適從,不知道該干什么怎樣干。公司的規(guī)章制度他們不熟悉,也沒(méi)有人告訴他們,他們感到很迷茫。對(duì)此,王經(jīng)理也很納悶,花費(fèi)了這么多時(shí)間和費(fèi)用,辛辛苦苦招來(lái)的人員為什么會(huì)不合適呢?
A. 有利于建立較為親密的關(guān)系
B. 從多角度考察,提高判斷的準(zhǔn)確性,克服個(gè)人偏見(jiàn)
C. 給應(yīng)聘者造成壓力
D. 應(yīng)聘者之間形成比較,提高面試的效率
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最新試題
在運(yùn)營(yíng)計(jì)劃體系中,物料需求計(jì)劃是連接產(chǎn)、供、銷的橋梁,可以將獨(dú)立的需求轉(zhuǎn)化為內(nèi)部的計(jì)劃信息。
根據(jù)ABC分類法,對(duì)于企業(yè)庫(kù)存品中的A類物品,為了降低訂貨費(fèi)用,經(jīng)常采用集中大量訂貨的方式。
網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化中的時(shí)間優(yōu)化需要考慮人力、物力、財(cái)力資源的限制。
當(dāng)企業(yè)能夠達(dá)到6σ的質(zhì)量水平時(shí),每百萬(wàn)次產(chǎn)品的缺陷為340個(gè),其實(shí)質(zhì)是實(shí)現(xiàn)零缺陷的管理。
設(shè)施布置的定位布置類型適用于產(chǎn)品不能移動(dòng)的項(xiàng)目。