A.項(xiàng)目的背景
B.項(xiàng)目過程每個階段是如何進(jìn)行管理的
C.為項(xiàng)目報(bào)告提供意見的人員名單、所使用的調(diào)查問卷表等
D.項(xiàng)目過程中存在的問題以及解決方案,方便下次參考
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A.執(zhí)行概要
B.簡介
C.方法和程序
D.附錄
A.為項(xiàng)目報(bào)告提供意見的人員名單、所使用的調(diào)查問卷表等
B.從項(xiàng)目的結(jié)果和顧客的滿意程度方面說明為什么是成功的
C.項(xiàng)目的背景:如何提議的、為什么提出該項(xiàng)目、誰參與了該項(xiàng)目等
D.項(xiàng)目過程的每個階段如何進(jìn)行管理
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最新試題
零售業(yè)企業(yè)的設(shè)施選址是追求成本最小化,倉庫的選址則要綜合考慮成本和運(yùn)輸速度的問題。
網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化中的時(shí)間優(yōu)化需要考慮人力、物力、財(cái)力資源的限制。
在定期控制系統(tǒng)中,企業(yè)連續(xù)不斷的監(jiān)視庫存余量的變化,當(dāng)庫存余量下降到訂貨點(diǎn)時(shí),就向供應(yīng)商發(fā)出固定批量的訂貨請求。
直方圖是將性質(zhì)相同的、在同一條件下收集的數(shù)據(jù)歸納在一起,以便進(jìn)行比較和分析。
物料需求計(jì)劃是按照時(shí)間段來確定各種相關(guān)需求的物料(原材料和零部件)的需求數(shù)量和需求時(shí)間,較好的解決了庫存管理和生產(chǎn)控制中的難題,保證了能夠按時(shí)按量地得到所需要的物料。