隨著手機(jī)的日益普及,一個(gè)新興行業(yè)—手機(jī)回收翻新利用在英國(guó)悄然出現(xiàn),這不但減輕了環(huán)境負(fù)擔(dān),而且給相關(guān)企業(yè)帶來(lái)了可觀收益。
歐盟的環(huán)保法令和措施,改變了傳統(tǒng)消費(fèi)和環(huán)保格局,要求生產(chǎn)者、進(jìn)口商和代理商共同負(fù)責(zé)產(chǎn)品的回收和再利用,并為此埋單。這使生產(chǎn)廠商進(jìn)一步增強(qiáng)了環(huán)保意識(shí),同時(shí)也給豐拜克這樣的環(huán)保型公司帶來(lái)無(wú)限商機(jī)。
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萬(wàn)科集團(tuán)的多元化經(jīng)營(yíng)是成功的,因?yàn)槠涿恳豁?xiàng)業(yè)務(wù)都盈利,但是,為什么萬(wàn)科集團(tuán)要從多元化經(jīng)營(yíng)向單一領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)回歸呢?你如何看待萬(wàn)科集團(tuán)的決策?
市場(chǎng)上有甲、乙兩種產(chǎn)品,如果甲產(chǎn)品價(jià)格下降引起乙產(chǎn)品需求的增加,那么,甲和乙產(chǎn)品是互替產(chǎn)品。
米勒啤酒公司的市場(chǎng)細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)及市場(chǎng)細(xì)分策略是什么?該公司主要占領(lǐng)了哪些細(xì)分市場(chǎng)?為了占領(lǐng)這些市場(chǎng)他們采取了哪些策略?
從市場(chǎng)營(yíng)銷角度分析歐萊雅公司成功的原因?
你認(rèn)為江崎公司成功的經(jīng)驗(yàn)是什么?