A.確定人員需求量和擁有量
B.調(diào)整人與生產(chǎn)資料的配合關(guān)系
C.合理地安排補(bǔ)充人員
D.避免各部門晉升的不均等
E.組織開發(fā)培訓(xùn)
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A.用人依工作要求的任職資格審定
B.考核以工作要求標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評判
C.工資以工作本身的特征制定
D.培訓(xùn)計劃亦是如此
E.以工作本身的要求作為管理的依據(jù)
A.個人自然情況
B.錄用資料
C.教育資料
D.工資資料
E.工作執(zhí)行的評價
A.當(dāng)從事某種職務(wù)的人員需同時具備其他類型職務(wù)的經(jīng)驗、知識時.就要進(jìn)行有計劃的水平流動
B.當(dāng)上層職位較少而待提升人員較多時,則通過配備規(guī)劃增強(qiáng)流動
C.在超員情況F,通過配備規(guī)劃可改變工作的分配方式,從而瀛少負(fù)擔(dān)過重的職位數(shù)量,解決工作負(fù)荷不均的問題
D.可以把滿足個人成長發(fā)展的需求與組織發(fā)展對人的需求緊密結(jié)合起來,保證共同利益的同步實現(xiàn)
E.可以改變企業(yè)內(nèi)人力資源結(jié)構(gòu)的不合理狀況,但這種改變必須與其它規(guī)劃相配合才是最經(jīng)濟(jì)的
A.補(bǔ)充政策
B.晉升政策
C.培訓(xùn)開發(fā)政策
D.財務(wù)政策
E.人事政策
A.技能和經(jīng)驗需長期積累的職位
B.勞動力相對供應(yīng)不足的職位
C.外部勞動力無法適應(yīng)的職位
D.中、基層的領(lǐng)導(dǎo)職位
E.研究、技術(shù)骨干和中堅員工及需要長期密切協(xié)調(diào)工作的職位
最新試題
在制定和實施人員挑選錄用計劃時,必須注意的問題有()。
申請表采用()以上的形式更為合適。
工資體系管理的重點是()管理,因為它既可作為核定其它工資的基礎(chǔ),又能反映企業(yè)工資的性質(zhì)和特征。
下面敘述中的()是有關(guān)人事考核與人員功能測評等方法的聯(lián)系的。
()即按一定作業(yè)難度,把職工評出等級順序。
個別工資分析的依據(jù)是()。
獎勵行為要收到良好的激勵效果,必須具備()條件。
通過對應(yīng)聘者施以不同的考試和測驗,可以就他們的()等多方面加以評定和挑選。
錄用經(jīng)費預(yù)算包括的經(jīng)費有()。
工作能力考核表分為五個部分,即()。