生產是班組的主要任務，它對外不發(fā)生任何經營關系，只是搞好生產工作，保證完成各項生產計劃和指標。

加強企業(yè)班組成本管理，是可以降低消耗，減少浪費，增加收入對企業(yè)還可以提高盈利。合理利用人力、物力、財力等。

對待6S檢查和批評意見，屬下應抱著“立即糾正、心存感激”的心態(tài)來執(zhí)行。

從業(yè)人員處于安全生產的第一線，最有可能及時發(fā)現事故隱患或者其他不安全因素。

管道安全隔絕可采用插入盲板或拆除一段管道進行隔絕，決不允許用水封或關閉閥門等代替盲板或拆除管道。

起重傷害產生的直接原因：吊運過程中吊具損壞、天車故障，造成重物下落；人員站位不當、指揮失誤、天車司機操作失誤；重物碰撞其他物品造成位移。

在雷雨、暴風雨天氣里應該抓緊時間進行罐（槽）的裝卸工作。

化工檢修經常需要登高作業(yè)。我國規(guī)定一般離地3米以下不屬于高空作業(yè)。

巡回檢查主要有查工藝指標、查設備、查安全附件、查是否有跑、冒、滴、漏、查是否有事故隱患五個方面。

班組生產要嚴格執(zhí)行上一級的指定計劃，要認真理解，吃透下達的生產作業(yè)計劃，按經濟、適應、科學、均衡的原則安排生產。