出口生產(chǎn)企業(yè)直接對(duì)接國外最終消費(fèi)者，此方式采用的渠道模式是（）。

選擇單一子市場戰(zhàn)略尤其適用于（）

波士頓矩陣的缺陷是由通用公司矩陣來彌補(bǔ)的。

企業(yè)制定戰(zhàn)略最常用的工具之一是SWOT分析，包括外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境分析，是對(duì)企業(yè)的（）進(jìn)行的全面評(píng)估。

品牌定位不需要設(shè)定一個(gè)特定的傳播對(duì)象。

國際分銷渠道中的出口中間商和進(jìn)口中間商的渠道參與者性質(zhì)相同。

下列不屬于全球經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)的特征的是（）

“客戶的需求是什么？如何做對(duì)社會(huì)有利？”體現(xiàn)的是（）。

波特認(rèn)為，各種戰(zhàn)略使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的三個(gè)基點(diǎn)是（）

通用汽車與福特汽車的案例體現(xiàn)的是生產(chǎn)觀念與產(chǎn)品觀念的博弈。