判斷題完善績效組織、制度、指標、監(jiān)控、評價和結果應用六個體系,將績效管理全面融入供電所各項生產經營活動和員工日常工作中,將考核目標和責任落實到供電所、班組和全體員工,不斷提高班組人員技能水平和執(zhí)行力。

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