完善績效組織、制度、指標(biāo)、監(jiān)控、評價和結(jié)果應(yīng)用六個體系，將績效管理全面融入供電所各項生產(chǎn)經(jīng)營活動和員工日常工作中，將考核目標(biāo)和責(zé)任落實到供電所、班組和全體員工，不斷提高班組人員技能水平和執(zhí)行力。