某公司管理層次比較多，基層員工的合理化建議要經過多道關卡才能到達有關領導手中，使得很多信息不能及時準確地被傳送，這種溝通失敗源自（）的影響。

人員配備是根據(jù)組織目標的需要，為組織內的各個部門崗位配備合適的人員，開發(fā)員工的才能，更好的履行職責。

目標管理實施過程中的目標分解要鼓勵職工積極參與，盡可能把目標分解工作由“要我做”變?yōu)椤拔乙觥薄?/p>

編制計劃的方法包括時間序列法，技術評價法，線性規(guī)劃法，滾動計劃法。

盡管企業(yè)的規(guī)模很大，如果是專業(yè)化生產企業(yè)，則集權模式對它仍然是適用的。