影響組織設計的因素有戰(zhàn)略與組織設計，環(huán)境與組織設計，技術與組織設計。

計劃工作程序的首要環(huán)節(jié)是機會分析。

激勵是指通過采取一定措施激發(fā)人的動機，進而促使其采取行動。

預算編制一般采用（）方式進行。

內(nèi)容型激勵理論主要研究人的需要及其結構；過程型激勵理論主要研究如何改造和修正人的行為，變消極為積極；行為改造型理論主要研究人的行為是如何發(fā)生的。