按企業(yè)資本形態(tài)分類，企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略可分為（）。

企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策的方法有（）。

企業(yè)家要具有良好的心理素質(zhì)，不怕困難，不畏險(xiǎn)阻，這是企業(yè)家的（）。

論述人力資源戰(zhàn)略的地位和目標(biāo)。

“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?、“三八”紅旗手等是對(duì)企業(yè)家進(jìn)行（）。

為什么戰(zhàn)略管理需要企業(yè)家群體？

讓領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)識(shí)自己的潛能，促進(jìn)他們下決心提供更大的戰(zhàn)略舞臺(tái)，這要求企業(yè)家在成長(zhǎng)過程中一定做到（）。

人才的發(fā)現(xiàn)需要注意哪些環(huán)節(jié)？

對(duì)企業(yè)家激勵(lì)的內(nèi)容主要包括（）。

在企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)班子的組建中，關(guān)鍵在于少設(shè)副職，或不設(shè)副職的組建原則是（）。