單項選擇題

【案例分析題】場景（一）某建筑工程公司承攬了一個住宅施工項目，為了控制施工成本，項目部首先分析和論證施工成本目標實現(xiàn)的可能性，確定了項目目標的計劃值，并收集了實際值，與計劃值進行了對比并發(fā)現(xiàn)了偏差，負責該項目的項目經理及時組織采取了調整項目組織結構、重新進行管理職能分工的措施，最后項目順利完成。項目部采取的對成本糾偏的措施屬于（）。

A.組織措施
B.管理措施
C.技術措施
D.經濟措施

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單項選擇題

【【案例分析題】】場景（一）某建筑工程公司承攬了一個住宅施工項目，為了控制施工成本，項目部首先分析和論證施工成本目標實現(xiàn)的可能性，確定了項目目標的計劃值，并收集了實際值，與計劃值進行了對比并發(fā)現(xiàn)了偏差，負責該項目的項目經理及時組織采取了調整項目組織結構、重新進行管理職能分工的措施，最后項目順利完成。項目部采取的對成本糾偏的措施屬于（）。

A.組織措施
B.管理措施
C.技術措施
D.經濟措施

單項選擇題

【案例分析題】
場景（一）某建筑工程公司承攬了一個住宅施工項目，為了控制施工成本，項目部首先分析和論證施工成本目標實現(xiàn)的可能性，確定了項目目標的計劃值，并收集了實際值，與計劃值進行了對比并發(fā)現(xiàn)了偏差，負責該項目的項目經理及時組織采取了調整項目組織結構、重新進行管理職能分工的措施，最后項目順利完成。
分析和論證施工成本目標實現(xiàn)的可能性，并對施工成本目標進行分解是通過（）進行的。

A.比較施工成本的計劃值和實際值
B.收集施工成本的實際值
C.編制月施工成本計劃
D.編制施工-成本規(guī)劃

單項選擇題

【案例分析題】場景（一）某建筑工程公司承攬了一個住宅施工項目，為了控制施工成本，項目部首先分析和論證施工成本目標實現(xiàn)的可能性，確定了項目目標的計劃值，并收集了實際值，與計劃值進行了對比并發(fā)現(xiàn)了偏差，負責該項目的項目經理及時組織采取了調整項目組織結構、重新進行管理職能分工的措施，最后項目順利完成。在對施工成本目標進行該場景中的方法跟蹤和控制時，成本的控制周期應視項目的規(guī)模和特點而定，一般工程項目成本控制的周期為（）。

A.周
B.旬
C.月
D.季度

單項選擇題

【案例分析題】場景（一）某建筑工程公司承攬了一個住宅施工項目，為了控制施工成本，項目部首先分析和論證施工成本目標實現(xiàn)的可能性，確定了項目目標的計劃值，并收集了實際值，與計劃值進行了對比并發(fā)現(xiàn)了偏差，負責該項目的項目經理及時組織采取了調整項目組織結構、重新進行管理職能分工的措施，最后項目順利完成。下列選項中，屬于項目目標控制中主動控制特點的是（）。

A.目標出現(xiàn)偏離時采取糾偏措施
B.事前分析可能導致目標偏離的各種影響因素
C.將目標的實際值與計劃值比較
D.分析目標的實際值與計劃值產生偏差的原因

單項選擇題

【案例分析題】場景（一）某建筑工程公司承攬了一個住宅施工項目，為了控制施工成本，項目部首先分析和論證施工成本目標實現(xiàn)的可能性，確定了項目目標的計劃值，并收集了實際值，與計劃值進行了對比并發(fā)現(xiàn)了偏差，負責該項目的項目經理及時組織采取了調整項目組織結構、重新進行管理職能分工的措施，最后項目順利完成。施工企業(yè)項目經理是一個（）的名稱。

A.工作崗位
B.技術職稱
C.管理人士
D.專業(yè)人才

單項選擇題

【案例分析題】場景（一）某建筑工程公司承攬了一個住宅施工項目，為了控制施工成本，項目部首先分析和論證施工成本目標實現(xiàn)的可能性，確定了項目目標的計劃值，并收集了實際值，與計劃值進行了對比并發(fā)現(xiàn)了偏差，負責該項目的項目經理及時組織采取了調整項目組織結構、重新進行管理職能分工的措施，最后項目順利完成。該建筑工程公司在進行施工成本控制時，為及時了解該施工項目的盈方情況，需按實際施工成本進行比較的成本項是（）。

A.施工成本規(guī)劃中的相應成本項
B.工程合同價中的相應成本項
C.工程投標價中的相應成本項
D.工程款支付中的相應成本項