某建筑工程建設(shè)項目,其工程開竣工時間分別為當(dāng)年的4月1日和9月30日。業(yè)主根據(jù)該工程的特點及項目構(gòu)成情況,將工程分為三個標(biāo)段。其中,第三標(biāo)段工程造價為4150萬元,第三標(biāo)段中的預(yù)制構(gòu)件由甲方提供(直接委托構(gòu)件廠生產(chǎn))。第三標(biāo)段施工單位為C公司,業(yè)主與C公司在施工合同中約定:
(1)開工前,業(yè)主應(yīng)向C公司支付合同價25%的預(yù)付款,預(yù)付款從第三個月開始等額扣還,四個月扣完。
(2)業(yè)主根據(jù)C公司完成的工程量(經(jīng)監(jiān)理工程師簽證后)按月支付工程款,保留金額為合同總額的5%,保留金按每月產(chǎn)值的10%扣除,直至扣完為止。
(3)監(jiān)理工程師簽發(fā)的月付款憑證最低金額為300萬元。第三標(biāo)段各月完成產(chǎn)值如表所示。
萬元
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A.提高數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性
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D.提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋C苄?br />
E.提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋U娑?/p>
A.事前控制預(yù)先進(jìn)行質(zhì)量計劃主要是施工組織設(shè)計
B.事中控制首先是質(zhì)量活動行為約束,其次是質(zhì)量活動過程和結(jié)果
C.全過程質(zhì)量控制是根據(jù)工程質(zhì)量形成規(guī)律,從源頭抓起,全過程推進(jìn)
D.全員參與控制中的重要手段是目標(biāo)管理
E.工程項目質(zhì)量控制的主要目的是全面提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益
A.對于不可辭退的工人,人工窩工費按人工工日成本計算
B.材料費可索賠超期儲存費或材料價格上漲費
C.租賃機(jī)械窩工費一般機(jī)械臺班費計算
D.由于全面停工,可索賠現(xiàn)場管理費和總部管理費
E.停工1個月的利潤索賠
A.施工的成本目標(biāo)
B.施工的進(jìn)度目標(biāo)
C.施工的質(zhì)量目標(biāo)
D.項目的投資目標(biāo)
E.項目的質(zhì)量目標(biāo)
最新試題
根據(jù)我國GB/T 19000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,沒有滿足某個預(yù)期使用要求或合理的期望要求,稱為()。
由于工程實施指導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)失誤而造成的質(zhì)量事故屬于()。
以下()屬于按照索賠事件的性質(zhì)進(jìn)行索賠分類。
下列選項中,屬于項目目標(biāo)控制中主動控制特點的是()。
施工企業(yè)項目經(jīng)理是一個()的名稱。
按事故后果嚴(yán)重程度分類,該工程事故屬于()。
場景中項目部對成本的控制過程,體現(xiàn)了()的基本方法論。
為了滿足建設(shè)工程項目施工成本的要求,項目成本編碼時應(yīng)考慮的因素包括()。
索賠的起因通常包括()。
8月份應(yīng)結(jié)算工程款為()萬元。