單項選擇題場景(一) 某建筑工程公司承攬了一個住宅施工項目,為了控制施工成本,項目部首先分析和論證施工成本目標(biāo)實現(xiàn)的可能性,確定了項目目標(biāo)的計劃值,并收集了實際值,與計劃值進(jìn)行了對比并發(fā)現(xiàn)了偏差,負(fù)責(zé)該項目的項目經(jīng)理及時組織采取了調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、重新進(jìn)行管理職能分工的措施,最后項目順利完成。場景中項目部對成本的控制過程,體現(xiàn)了()的基本方法論。

A.事前控制
B.跟蹤控制
C.事中控制
D.動態(tài)控制


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1.多項選擇題建設(shè)工程項目信息可以按()進(jìn)行分類。

A.項目管理工作的對象
B.項目實施的工作過程
C.項目規(guī)模的大小
D.項目管理工作的任務(wù)
E.項目信息的內(nèi)容屬性

2.多項選擇題為了滿足建設(shè)工程項目施工成本的要求,項目成本編碼時應(yīng)考慮的因素包括()。

A.概算
B.預(yù)算
C.合同價
D.施工成本分析
E.工程款支付

3.多項選擇題索賠證據(jù)應(yīng)該具有()基本要求。

A.真實性
B.實時性
C.全面性
D.獨立性
E.有效性

4.多項選擇題以下()屬于按照索賠事件的性質(zhì)進(jìn)行索賠分類。

A.工程延期索賠
B.工期索賠
C.工程變更索賠
D.費用索賠
E.意外風(fēng)險和不可預(yù)見因素索賠

5.多項選擇題索賠的起因通常包括()。

A.合同對方違約
B.合同錯誤
C.合同變更
D.工程環(huán)境變化
E.成本超支