A.分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素
B.定期進行目標計劃值和實際值的比較
C.針對可能導致目標偏離的影響因素采取預防措施
D.發(fā)現(xiàn)目標偏離時采取糾偏措施
E.分析目標偏離產(chǎn)生的原因和影響
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A.分包人應履行并承擔總包合同中與分包工程有關的承包人所有義務與責任
B.未經(jīng)承包人許可,分包人與發(fā)包人直接發(fā)生工作聯(lián)系,須承擔違約責任
C.分包人可拒絕承包人根據(jù)分包合同發(fā)生的指令
D.完成合同約定的設計任務,承包人承擔由此發(fā)生的費用
E.工程未交付承包人前,負責已完成分包工程的成品保護工作
A.按照分包合同的約定,對分包工程進行設計、施工、竣工和保修
B.在合同約定的時間內(nèi),向承包人提供工程進度計劃及相應進度統(tǒng)計報表
C.在合同約定的時間內(nèi),向承包人提交詳細施工組織設計
D.已竣工工程交付承包人之前,負責已完分包工程的成品保護工作
E.按照合同約定的時間,完成規(guī)定的設計內(nèi)容,并承擔由此發(fā)生的費用
A.工程概況、事故概況
B.質(zhì)量事故的處理依據(jù)
C.事故調(diào)查中的有關數(shù)據(jù)、資料
D.事故處理的建議方案
E.事故處理的初步結論
A.謊報或者瞞報事故
B.偽造或者故意破壞事故現(xiàn)場
C.不立即組織事故搶救
D.遲報或者漏報事故
E.在事故調(diào)查處理期間擅離職守
A.項目進度計劃系統(tǒng)是項目進度控制的依據(jù)
B.項目進度計劃系統(tǒng)在項目實施前應建立并完善
C.項目各參與方可以編制多個不同的進度計劃系統(tǒng)
D.項目進度計劃系統(tǒng)中各計劃應注意聯(lián)系與協(xié)調(diào)
E.項目進度計劃系統(tǒng)可以有多個不同周期的進度計劃組成
最新試題
以下()屬于按照索賠事件的性質(zhì)進行索賠分類。
施工企業(yè)項目經(jīng)理是一個()的名稱。
該建筑工程公司在進行施工成本控制時,為及時了解該施工項目的盈方情況,需按實際施工成本進行比較的成本項是()。
根據(jù)我國GB/T 19000質(zhì)量管理體系標準的規(guī)定,凡工程產(chǎn)品沒有滿足某個規(guī)定的要求稱為()。
工程預付備料款為()萬元。
項目部采取的對成本糾偏的措施屬于()。
固體廢物的處理中,好氧處理、厭氧處理屬于()。
9月份竣工結算工程款為()萬元。
8月份應結算工程款為()萬元。
根據(jù)我國GB/T 19000質(zhì)量管理體系標準的規(guī)定,沒有滿足某個預期使用要求或合理的期望要求,稱為()。