某企業(yè)擁有一輛汽車，價值30萬元。如果投保，保費為0.5萬元。假定這種汽車毀損的情況只有兩種：
（1）1%的概率全損；
（2）99％的概率無損失。本題不考慮不可保損失。風(fēng)險管理者可能采取的風(fēng)險處理方案的損失矩陣如下：
稅前損失矩陣 單位：萬元
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各法人機構(gòu)高級管理層要建立（）執(zhí)行情況的考核管理機制，確保風(fēng)險偏好在轄內(nèi)范圍內(nèi)得到有效傳導(dǎo)和實施。
新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)風(fēng)險專家咨詢委員會主要職責(zé)為（）。
非定期報告包括但不限于（）。
各法人機構(gòu)要按照監(jiān)管部門及省聯(lián)社的規(guī)定及要求，制定自身的全面風(fēng)險和信用風(fēng)險、市場風(fēng)險、操作風(fēng)險、流動性風(fēng)險、聲譽風(fēng)險、戰(zhàn)略風(fēng)險，特別是操作風(fēng)險中（）等主要風(fēng)險的管理政策和流程。
各法人機構(gòu)要制定覆蓋所有業(yè)務(wù)和管理環(huán)節(jié)的風(fēng)險管理政策和程序，包括但不限于以下內(nèi)容（）。
風(fēng)險報告的內(nèi)容有（）。
各法人機構(gòu)要不需根據(jù)自身條件和外部環(huán)境，選擇風(fēng)險承擔(dān)、風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險補償、風(fēng)險控制等適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險管理工具，采取適當(dāng)?shù)拇胧┙档惋L(fēng)險。
各業(yè)務(wù)部門和所轄分支機構(gòu)根據(jù)職能分工，負(fù)責(zé)風(fēng)險偏好的日常管理，做好風(fēng)險偏好的執(zhí)行、監(jiān)測和執(zhí)行情況報告以及調(diào)整風(fēng)險偏好的建議工作。當(dāng)風(fēng)險偏好目標(biāo)被突破時，負(fù)責(zé)提出解決方案并實施。
新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)風(fēng)險專家咨詢委員會咨詢專家委員會為15-20人，成員由（）組成。
新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)評估流程主要包括（）等流程。