A.事后
B.事先
C.預(yù)置
D.循環(huán)
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A.企業(yè)環(huán)境
B.企業(yè)目標(biāo)
C.企業(yè)特有屬性
D.管理者的個(gè)性與經(jīng)歷
A.直線制組織結(jié)構(gòu)
B.職能制組織結(jié)構(gòu)
C.直線——職能制組織結(jié)構(gòu)
D.選擇型風(fēng)險(xiǎn)管理組織結(jié)構(gòu)
A.沒有充分注意到經(jīng)濟(jì)單位整體的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用，因此，風(fēng)險(xiǎn)管理與整個(gè)高層管理之間的交流并不完全有效
B.在及時(shí)性這一點(diǎn)上明顯不夠。不夠精確而又不很及時(shí)的信息在制定風(fēng)險(xiǎn)管理決策中的作用不大，因而風(fēng)險(xiǎn)管理部門不能給高層管理者留下深刻的印象
C.風(fēng)險(xiǎn)管理人員能更快地收集更多的數(shù)據(jù)，但常常使人陷于許多數(shù)據(jù)之中，卻沒有得到多少管理信息
D.風(fēng)險(xiǎn)管理者不僅能設(shè)計(jì)自己特定的報(bào)告，而且能任意調(diào)用他們自己的風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)據(jù)
A.期貨價(jià)格和現(xiàn)貨價(jià)格波動(dòng)方向上的趨同性，在期貨市場上買進(jìn)或賣出與現(xiàn)貨市場上方向相反，但數(shù)量相同的商品，把自身承擔(dān)的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給投機(jī)者
B.期貨價(jià)格和現(xiàn)貨價(jià)格波動(dòng)方向上的背離性，在期貨市場上買進(jìn)或賣出與現(xiàn)貨市場上方向相反，但數(shù)量相同的商品，把自身承擔(dān)的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給投機(jī)者
C.期貨價(jià)格和現(xiàn)貨價(jià)格波動(dòng)方向上的趨同性，在期貨市場上買進(jìn)或賣出與現(xiàn)貨市場上方向相同和數(shù)量相同的商品，把自身承擔(dān)的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給投機(jī)者
D.期貨價(jià)格和現(xiàn)貨價(jià)格波動(dòng)方向上的趨同性，在期貨市場上買進(jìn)或賣出與現(xiàn)貨市場上方向相反和數(shù)量不同的商品，把自身承擔(dān)的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給投機(jī)者
A.風(fēng)險(xiǎn)損失的概率分布
B.不確定性的把握程度
C.風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)
D.企業(yè)運(yùn)用的財(cái)務(wù)方法
最新試題
省聯(lián)社新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)發(fā)起部門要根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估情況，在新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)上線前各環(huán)節(jié)通過（）等方式全面落實(shí)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)防控措施，在新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)上線前消除各類風(fēng)險(xiǎn)隱患，確保風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。
風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告的原則是（）。
省聯(lián)社新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)發(fā)起部門應(yīng)承擔(dān)新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)（）的主體責(zé)任。
非定期報(bào)告包括但不限于（）。
省聯(lián)社新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)發(fā)起部門在新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)上線前對(duì)產(chǎn)品全流程（）。
各法人機(jī)構(gòu)要按照監(jiān)管部門及省聯(lián)社的規(guī)定及要求，制定自身的全面風(fēng)險(xiǎn)和信用風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)，特別是操作風(fēng)險(xiǎn)中（）等主要風(fēng)險(xiǎn)的管理政策和流程。
各法人機(jī)構(gòu)要建立和完善風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測指標(biāo)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)狀況及其控制措施的質(zhì)量實(shí)施動(dòng)態(tài)、持續(xù)地監(jiān)測，針對(duì)監(jiān)測活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)管理薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)。
風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告的內(nèi)容有（）。
新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)咨詢專家?guī)旄鶕?jù)業(yè)務(wù)類別分別劃分為（）五大業(yè)務(wù)專家?guī)臁?/p>
各法人機(jī)構(gòu)要設(shè)立部門或者指定風(fēng)險(xiǎn)管理部作為全面風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門，負(fù)責(zé)全面風(fēng)險(xiǎn)管理，牽頭履行全面風(fēng)險(xiǎn)的日常管理，包括但不限于以下職責(zé)（）。