A.企業(yè)環(huán)境
B.企業(yè)目標(biāo)
C.企業(yè)特有屬性
D.管理者的個性與經(jīng)歷
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A.直線制組織結(jié)構(gòu)
B.職能制組織結(jié)構(gòu)
C.直線——職能制組織結(jié)構(gòu)
D.選擇型風(fēng)險管理組織結(jié)構(gòu)
A.沒有充分注意到經(jīng)濟單位整體的風(fēng)險費用，因此，風(fēng)險管理與整個高層管理之間的交流并不完全有效
B.在及時性這一點上明顯不夠。不夠精確而又不很及時的信息在制定風(fēng)險管理決策中的作用不大，因而風(fēng)險管理部門不能給高層管理者留下深刻的印象
C.風(fēng)險管理人員能更快地收集更多的數(shù)據(jù)，但常常使人陷于許多數(shù)據(jù)之中，卻沒有得到多少管理信息
D.風(fēng)險管理者不僅能設(shè)計自己特定的報告，而且能任意調(diào)用他們自己的風(fēng)險管理數(shù)據(jù)
A.期貨價格和現(xiàn)貨價格波動方向上的趨同性，在期貨市場上買進或賣出與現(xiàn)貨市場上方向相反，但數(shù)量相同的商品，把自身承擔(dān)的價格風(fēng)險轉(zhuǎn)移給投機者
B.期貨價格和現(xiàn)貨價格波動方向上的背離性，在期貨市場上買進或賣出與現(xiàn)貨市場上方向相反，但數(shù)量相同的商品，把自身承擔(dān)的價格風(fēng)險轉(zhuǎn)移給投機者
C.期貨價格和現(xiàn)貨價格波動方向上的趨同性，在期貨市場上買進或賣出與現(xiàn)貨市場上方向相同和數(shù)量相同的商品，把自身承擔(dān)的價格風(fēng)險轉(zhuǎn)移給投機者
D.期貨價格和現(xiàn)貨價格波動方向上的趨同性，在期貨市場上買進或賣出與現(xiàn)貨市場上方向相反和數(shù)量不同的商品，把自身承擔(dān)的價格風(fēng)險轉(zhuǎn)移給投機者
A.風(fēng)險損失的概率分布
B.不確定性的把握程度
C.風(fēng)險管理的目標(biāo)
D.企業(yè)運用的財務(wù)方法
A.合同關(guān)系原則
B.疏忽原則
C.保證原則
D.過失原則
最新試題
各法人機構(gòu)要制定覆蓋所有業(yè)務(wù)和管理環(huán)節(jié)的風(fēng)險管理政策和程序，包括但不限于以下內(nèi)容（）。
各法人機構(gòu)高級管理層要建立（）執(zhí)行情況的考核管理機制，確保風(fēng)險偏好在轄內(nèi)范圍內(nèi)得到有效傳導(dǎo)和實施。
省聯(lián)社風(fēng)險管理部負責(zé)（）。
各法人機構(gòu)要從風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響程度兩個維度進行風(fēng)險計量評估，并包括不同風(fēng)險之間的關(guān)系分析。確保計量評估程序的合理性，風(fēng)險計量的一致性、客觀性和準(zhǔn)確性，并充分考慮風(fēng)險計量的主要假設(shè)和局限性，確保管理決策信息充分可靠。
省聯(lián)社風(fēng)險管理部將對各法人機構(gòu)（）的制定及執(zhí)行情況進行監(jiān)控管理，并納入全面風(fēng)險管理考核體系。
各法人機構(gòu)要建立和完善風(fēng)險監(jiān)測指標(biāo)，對風(fēng)險狀況及其控制措施的質(zhì)量實施動態(tài)、持續(xù)地監(jiān)測，針對監(jiān)測活動中發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險管理薄弱環(huán)節(jié)，及時進行改進。
各法人機構(gòu)全面風(fēng)險管理體系應(yīng)當(dāng)包括但不限于以下要素（）。
各類風(fēng)險包括（）、國別風(fēng)險、銀行賬簿利率風(fēng)險、信息科技風(fēng)險以及其他風(fēng)險。
各法人機構(gòu)要不需根據(jù)自身條件和外部環(huán)境，選擇風(fēng)險承擔(dān)、風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險補償、風(fēng)險控制等適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險管理工具，采取適當(dāng)?shù)拇胧┙档惋L(fēng)險。
各法人機構(gòu)應(yīng)當(dāng)制定風(fēng)險限額管理的政策和程序，建立風(fēng)險限額設(shè)定、限額調(diào)整、超限額報告和處理制度。