A.風(fēng)險(xiǎn)損失的概率分布
B.不確定性的把握程度
C.風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)
D.企業(yè)運(yùn)用的財(cái)務(wù)方法
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A..風(fēng)險(xiǎn)識別
B.風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識評級
C.風(fēng)險(xiǎn)定位
D.風(fēng)險(xiǎn)處理
A.事故因果分析
B.事故層次分析
C.編制風(fēng)險(xiǎn)清單
D.事故階段分析
A.資料數(shù)量以及運(yùn)用數(shù)據(jù)的目的
B.資料數(shù)量以及運(yùn)用數(shù)據(jù)的模型
C.資料數(shù)量
D.運(yùn)用數(shù)據(jù)的模型
A.能夠完全消除的
B.是不能夠完全消除的
C.是完全可以控制的
D.是隨機(jī)發(fā)生、沒有規(guī)律的
A.偶然性
B.必然性
C.偶然和必然的統(tǒng)一
D.不可預(yù)見性
最新試題
各法人機(jī)構(gòu)要不需根據(jù)自身?xiàng)l件和外部環(huán)境，選擇風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償、風(fēng)險(xiǎn)控制等適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)管理工具，采取適當(dāng)?shù)拇胧┙档惋L(fēng)險(xiǎn)。
新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)專家咨詢委員會(huì)主要職責(zé)為（）。
各法人機(jī)構(gòu)要建立和完善風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測指標(biāo)，對風(fēng)險(xiǎn)狀況及其控制措施的質(zhì)量實(shí)施動(dòng)態(tài)、持續(xù)地監(jiān)測，針對監(jiān)測活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)管理薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)。
各法人機(jī)構(gòu)要合理確定各類風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告的責(zé)任部門，（）。
新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)專家咨詢委員會(huì)咨詢專家委員會(huì)為15-20人，成員由（）組成。
各法人機(jī)構(gòu)要從風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度兩個(gè)維度進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量評估，并包括不同風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系分析。確保計(jì)量評估程序的合理性，風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量的一致性、客觀性和準(zhǔn)確性，并充分考慮風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量的主要假設(shè)和局限性，確保管理決策信息充分可靠。
咨詢專家委員會(huì)各位委員對風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告進(jìn)行審議，重點(diǎn)對（）進(jìn)行審議，并對風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告中的相關(guān)重點(diǎn)提出咨詢。
各法人機(jī)構(gòu)要按照監(jiān)管部門及省聯(lián)社的規(guī)定及要求，制定自身的全面風(fēng)險(xiǎn)和信用風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)，特別是操作風(fēng)險(xiǎn)中（）等主要風(fēng)險(xiǎn)的管理政策和流程。
風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告的內(nèi)容有（）。
各法人機(jī)構(gòu)高級管理層要將風(fēng)險(xiǎn)偏好指標(biāo)執(zhí)行情況納入到（）對（）的年度考核內(nèi)容。