A.負(fù)利潤
B.零利潤
C.微利潤
D.高利潤
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A.盈虧平衡點法
B.量本利分析法
C.調(diào)控變動成本法
D.成本費用分析法
A.日度
B.月度
C.季度
D.年度
A.固定成本
B.變動成本
C.預(yù)估成本
D.實際成本
A.固定成本
B.變動成本
C.預(yù)估成本
D.實際成本
A.通常利潤目標(biāo)的責(zé)任人應(yīng)該參加銷售預(yù)算的編制
B.如果一個區(qū)域經(jīng)理對一項利潤目標(biāo)負(fù)責(zé),那么他應(yīng)該參與銷售預(yù)算編制的過程
C.如果一個區(qū)域經(jīng)理對一項利潤目標(biāo)負(fù)責(zé),他對預(yù)算有最終決定權(quán)
D.如果下層銷售經(jīng)理參加銷售預(yù)算的編制,他們會更傾向于支持預(yù)算
最新試題
在具體進(jìn)行強化激勵過程中,要把握的原則有()
以需求為導(dǎo)向的理論模式是()
為了提升銷售人員的素質(zhì),人們總結(jié)出了一種簡明的能夠激發(fā)其銷售活動積極性、奠定銷售自信心、完善銷售技術(shù)的基礎(chǔ)關(guān)系理論一()。
()是指國家針對經(jīng)濟領(lǐng)域出臺的政策、法規(guī)、條例等因素,主要包括貨幣政策因素、財政政策因素、物價變動的影響和國際收支的影響。
通常一個團隊的人數(shù)以()人為宜。
薪金加傭金制度的優(yōu)缺點是什么?
在銷售三角理論中,作為日常銷售的基本素養(yǎng),要求銷售人員在銷售活動中必須做到()
仲裁追賬的具體程序是什么?
對銷售人員的批評是最常見的負(fù)激勵手段,根據(jù)內(nèi)容和對象不同,批評可分為()
根據(jù)內(nèi)容和對象不同,批評可以分為()