以下哪項是學(xué)習(xí)曲線分析的缺點(diǎn)?()
I.絕大多數(shù)員工可以改善他們的工作
II.當(dāng)機(jī)器人來做重復(fù)性工作時,學(xué)習(xí)曲線就是變得無效了
III.學(xué)習(xí)率是假設(shè)不變的,但實(shí)際的學(xué)習(xí)率和生產(chǎn)時間的下降并不是不變的
IV.顯示生產(chǎn)力提高的數(shù)據(jù)被誤認(rèn)為是學(xué)習(xí)所造成的,而實(shí)際上是由于其他因素造成的
A.I和III
B.II和IV
C.II,III,和IV
D.I,II,III和IV
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參見以下的列表:
一個新工人能夠用20小時生產(chǎn)一件衣服。由于增強(qiáng)的學(xué)習(xí),第二件衣服用16小時可以完成。這個工人可以用12.8小時生產(chǎn)第四件衣服。使用累計平均學(xué)習(xí)曲線模型,生產(chǎn)第四件衣服時的單位平均時間是多少?()
A.12.12小時/個
B.12.2小時/個
C.9.08小時/個
D.12.8小時/個
A.基于一個人可以實(shí)現(xiàn)的學(xué)習(xí)極限來估計增加的成本
B.根據(jù)教育水平來確定雇傭多少工人
C.基于過去的工作和教育經(jīng)歷來計算個人的學(xué)習(xí)率
D.基于不斷的學(xué)習(xí)來估計降低的成本
最新試題
以下關(guān)于高級管理層在預(yù)算編制過程中的作用的說法最恰當(dāng)?shù)囊豁棧ǎ?/p>
下面哪一個活動可能不是戰(zhàn)略規(guī)劃的考慮因素?()
M公司生產(chǎn)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)設(shè)備和生產(chǎn)成本,同時對是否改良設(shè)備和購買新設(shè)備負(fù)責(zé),該公司所在的市場對質(zhì)量要求很嚴(yán)格,該經(jīng)理所負(fù)責(zé)的責(zé)任中心是()。
在下面哪種情況下,一個行業(yè)中企業(yè)間的激烈競爭會加劇?()I.低水平的產(chǎn)品差異II.低的顧客轉(zhuǎn)換成本
某公司決定本季度要引入新產(chǎn)品。針對產(chǎn)品A的市場研究表明,產(chǎn)品A銷售額達(dá)到800,000美元的概率為20%,銷售額達(dá)到120萬美元的概率為50%,銷售額達(dá)到150萬美元的概率為30%。針對產(chǎn)品B的市場研究表明,產(chǎn)品B銷售額達(dá)到900000美元的概率為40%,銷售額達(dá)到200萬美元的概率為60%。假設(shè)公司推出產(chǎn)品A的成本為500,000美元,推出產(chǎn)品B的成本為650,000美元。該公司應(yīng)引進(jìn)哪一種新產(chǎn)品?()
一個公司有A和B兩個部門,每個部門都是利潤中心。A部門對轉(zhuǎn)移到B部門的產(chǎn)品收取每個$35。其他數(shù)據(jù)如下,A計劃將轉(zhuǎn)移價格提高到每個$50。部門B可以從外部的供應(yīng)商那里以每個$40元購買此產(chǎn)品,但是這樣做會使A部門專門為B部門生產(chǎn)的那部分設(shè)備閑置。部門A不能提高對外部顧客的銷售。從公司整體利益角度而言,部門B應(yīng)該向誰購買產(chǎn)品。假設(shè)B的市場不受影響?()
以下哪項符合產(chǎn)品差異化的定義?()
為支持管理決策,下列哪一項措施能使管理會計師更好地應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本和差異分析?()
包含改善內(nèi)容的預(yù)算方法()。
在青年連鎖旅館中,以下費(fèi)用中既屬于直接成本又屬于變動成本的營運(yùn)成本是什么?()