單項選擇題

M&P工具公司有三個服務(wù)部門來支持生產(chǎn)部門。以下是來年的估計部門間接費用：
使用按步向下分?jǐn)偡?，從維修部門分?jǐn)偟焦ぞ卟块T的間接費用是多少？（）

A.$0
B.$7，000
C.$11，667
D.$875


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3.單項選擇題以下哪項關(guān)于預(yù)算系統(tǒng)的表述是正確的？（） 

A.零基預(yù)算在企業(yè)的盈虧平衡點上制定計劃（也就是零利潤）
B.基于作業(yè)的預(yù)算法（ABB）識別單一的成本動因（一般是生產(chǎn)數(shù)量）作為預(yù)算的主要指標(biāo)
C.彈性預(yù)算允許所有的成本都隨預(yù)計的銷售的變動而變動
D.改善預(yù)算過程開始于識別改善的領(lǐng)域和降低成本的方法

4.單項選擇題一個公司在他的預(yù)算過程中遇到了麻煩。高層管理者制定預(yù)算，但是一線的經(jīng)理經(jīng)常不能完成預(yù)算，或者作出與預(yù)算背道而馳的決策。以下哪項不能解釋這種情況？（） 

A.在一線的預(yù)算中引入了松弛
B.沒有對一線經(jīng)理提供激勵措施
C.一線經(jīng)理對可控和不可控成本都承擔(dān)責(zé)任
D.很少對一線經(jīng)理提供反饋

5.單項選擇題高層管理者讓中層管理者的士氣受到了影響。很多中層經(jīng)理得到糟糕的績效評定，但是這些經(jīng)理都不認(rèn)為他們應(yīng)該受到責(zé)備。以下哪項可以最好地幫助這個公司走出這種困境？（） 

A.把不可控成本與可控成本分離，只考核經(jīng)理后者
B.把產(chǎn)品成本與期間成本分離，只考核經(jīng)理前者
C.僅針對變動成本進(jìn)行績效考核
D.更換績效考核差的經(jīng)理

最新試題

模擬利潤表的編制基于以下各項的基礎(chǔ)，除了（）。

題型：單項選擇題

乙公司是一家銷售公司，采取賒銷方式銷售貨物，收款模式如下：銷售當(dāng)月收回10%，售后第一個月收回60%，售后第二個月收回30%。12月31日，公司報表上列示了423000元的應(yīng)收賬款，其中324000元來自12月份的銷售，99000元來自11月份的銷售。公司預(yù)期1月份的銷售收入為340000元，則1月份應(yīng)該收回多少現(xiàn)金？（）

題型：單項選擇題

一家經(jīng)營鞋子的公司允許客戶在購買的90天內(nèi)退貨。該公司估計有5%的客戶會在90天內(nèi)退貨。這個月的公司銷售收入為200，000元，上個月的銷售在本月退貨的金額為5，000元，則公司在本月應(yīng)確認(rèn)的銷售收入凈額為（）元。

題型：單項選擇題

癸公司有兩個部門，生產(chǎn)一分部凈利潤1000元，資產(chǎn)2000元。生產(chǎn)二分部凈利潤800元，資產(chǎn)3200元。兩個部門的要求回報率是10%。二分部的剩余利潤是多少元？（）

題型：單項選擇題

某公司決定本季度要引入新產(chǎn)品。針對產(chǎn)品A的市場研究表明，產(chǎn)品A銷售額達(dá)到800，000美元的概率為20%，銷售額達(dá)到120萬美元的概率為50%，銷售額達(dá)到150萬美元的概率為30%。針對產(chǎn)品B的市場研究表明，產(chǎn)品B銷售額達(dá)到900000美元的概率為40%，銷售額達(dá)到200萬美元的概率為60%。假設(shè)公司推出產(chǎn)品A的成本為500，000美元，推出產(chǎn)品B的成本為650，000美元。該公司應(yīng)引進(jìn)哪一種新產(chǎn)品？（）

題型：單項選擇題

存貨成本流轉(zhuǎn)方法中的加權(quán)平均法適用于下面哪種存貨盤存制度？（）

題型：單項選擇題

乙公司目前正對其政策及程序進(jìn)行檢查，以促進(jìn)組織內(nèi)目標(biāo)一致性。以下哪項最有助于推進(jìn)此項行為？（）

題型：單項選擇題

時間序列分析是對變量在一定時間間隔內(nèi)的取值進(jìn)行分析的技術(shù)。以下哪一項不是時間序列分析的類別？（）

題型：單項選擇題

成本動因的類型包括（）。Ⅰ.作業(yè)成本動因Ⅱ.數(shù)量成本動因Ⅲ.結(jié)構(gòu)成本動因Ⅳ.執(zhí)行性成本動因Ⅴ.操作成本動因Ⅵ.戰(zhàn)略成本動因

題型：單項選擇題

以下關(guān)于高級管理層在預(yù)算編制過程中的作用的說法最恰當(dāng)?shù)囊豁棧ǎ?/p>

題型：單項選擇題