A.銷售預算
B.現(xiàn)金預算
C.生產(chǎn)預測
D.資本預算
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A.49,000個
B.51,000個
C.50,000個
D.61,000個
A.(預測銷售量(個)x每個產(chǎn)品的直接材料x直接材料成本)+期望期末直接材料存貨–期初直接材料成本
B.(生產(chǎn)數(shù)量x每個產(chǎn)品的直接材料x直接材料成本)+期望的期末直接材料存貨–期初直接材料存貨
C.(生產(chǎn)數(shù)量x每個產(chǎn)品的直接材料x直接材料成本)+期初直接材料存貨–期望的期末直接材料存貨
D.(預測銷售量(個)x每個產(chǎn)品的直接材料x直接人工成本)+期初直接材料存貨–期望的期末直接材料存貨
A.直接人工預算允許有工會的企業(yè)在有必要做出改變時通知工會
B.直接人工預算可以分解為固定和變動直接人工
C.直接人工預算能夠使整年的生產(chǎn)更加平穩(wěn),以保持工人規(guī)模的穩(wěn)定
D.直接人工預算可以分解為不同的登機,如半熟練工、非熟練工或熟練工
A.改善預算
B.作業(yè)為基礎(chǔ)的預算
C.彈性預算
D.滾動預算
A.估計的教員工資
B.預計的入學人數(shù)
C.制定資本支出預算
D.制定學生招募預算
最新試題
在下面哪種情況下,一個行業(yè)中企業(yè)間的激烈競爭會加???()I.低水平的產(chǎn)品差異II.低的顧客轉(zhuǎn)換成本
模擬利潤表的編制基于以下各項的基礎(chǔ),除了()。
乙公司是一家生產(chǎn)企業(yè),張三是公司的總會計師收集了以下的資料:期初產(chǎn)成品庫存200000元,產(chǎn)品的制造成本1400000元,期末產(chǎn)成品庫存400000元,期初在產(chǎn)品庫存600000元,期末在產(chǎn)品庫存100000元。請問公司產(chǎn)品銷貨成本是多少元?()
成本動因的類型包括()。Ⅰ.作業(yè)成本動因Ⅱ.數(shù)量成本動因Ⅲ.結(jié)構(gòu)成本動因Ⅳ.執(zhí)行性成本動因Ⅴ.操作成本動因Ⅵ.戰(zhàn)略成本動因
李四花了2個小時排隊去買一張倫敦奧運會兵乓球四分之一決賽的門票。請問買這張價值200元的門票的機會成本是多少元?()
癸公司有兩個部門,生產(chǎn)一分部凈利潤1000元,資產(chǎn)2000元。生產(chǎn)二分部凈利潤800元,資產(chǎn)3200元。兩個部門的要求回報率是10%。二分部的剩余利潤是多少元?()
朝陽區(qū)甲公司使用靜態(tài)預算系統(tǒng)。當實際銷售比預算銷售少,公司報告的下列哪項支出有有利差異?()
乙公司目前正對其政策及程序進行檢查,以促進組織內(nèi)目標一致性。以下哪項最有助于推進此項行為?()
Nottingham商場的總會計師讓一位會計員編制一份詳盡的報告,要能概略地反映公司下一個會計年度的現(xiàn)金流量以及期末的現(xiàn)金狀況。相應(yīng)的,總會計師要求編制一份現(xiàn)金預算,預計的現(xiàn)金流量表以及一份詳盡的銷售商品的現(xiàn)金收款表和一份詳盡的采購商品的現(xiàn)金支付表。下面哪一項能正確的體現(xiàn)該會計員編制的第一份和最后一份文件?()
一個公司有A和B兩個部門,每個部門都是利潤中心。A部門對轉(zhuǎn)移到B部門的產(chǎn)品收取每個$35。其他數(shù)據(jù)如下,A計劃將轉(zhuǎn)移價格提高到每個$50。部門B可以從外部的供應(yīng)商那里以每個$40元購買此產(chǎn)品,但是這樣做會使A部門專門為B部門生產(chǎn)的那部分設(shè)備閑置。部門A不能提高對外部顧客的銷售。從公司整體利益角度而言,部門B應(yīng)該向誰購買產(chǎn)品。假設(shè)B的市場不受影響?()