A.$4，000不利
B.$6，000不利
C.$10，000不利
D.$16，000不利
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一個公司為它的運輸費用制定了以下的預算公式。歷史上每次發(fā)貨的平均總量是12磅。運輸成本=$16，000+（$.50×運輸重量磅），關于當月的訂單和運輸?shù)挠媱澴鳂I(yè)與實際作業(yè)如下表所示：
這個月的實際運輸成本是$21，000。為了績效衡量的需要，恰當?shù)脑露冗\輸成本的彈性預算是（）。
A.$20，680
B.$20，920
C.$22，150
D.$20，800
Ardmore公司使用標準成本.系統(tǒng)，生產(chǎn)一個Zeb的標準成本如下所示：
預算的變動間接費用率是$3/直接人工小時，固定間接費用是$27，000/月。在5月份，Ardmore生產(chǎn)了1，650個Zeb，而實際產(chǎn)能是1，800個。每個產(chǎn)品的實際成本是：
5月份的總材料數(shù)量差異是（）。
A.$18，450有利
B.$18，450不利
C.$4，950不利
D.$4，950有利
A.材料使用差異
B.材料價格差異
C.固定間接費用預算差異
D.固定間接費用產(chǎn)量差異
A.彈性預算主要用于計劃目的，而靜態(tài)預算用于績效評估
B.彈性預算僅包括變動成本而靜態(tài)預算僅包括固定成本
C.彈性預算由營運管理者建立，而靜態(tài)預算由高層管理者確定
D.彈性預算可以提供不同作業(yè)水平下的成本限額，而靜態(tài)預算只能提供一種作業(yè)水平下的成本
A.銷售量差異
B.標準成本差異
C.預算差異
D.彈性預算差異
最新試題
一個年度利潤計劃所基于的有效目標和目的是（）。
5月28日，Markal公司從Arens公司購買了機床，價格＄1，000，000，其中的50%在交易當日支付，50%在6月28日支付。Arens的機床成本是＄800，000。5月28日，Markal支付了Arens公司＄500，000并取得機床。6月10日，Arens公司判斷由于業(yè)務環(huán)境的變化，是否能從Markal那里收回余款變得不確定了，這筆錢可能收不回來了。Arens公司和Markal公司的財年都在5月31日結束。根據(jù)GAAP，Arens公司在5月28日確定的收入是（）。
時間序列分析是對變量在一定時間間隔內(nèi)的取值進行分析的技術。以下哪一項不是時間序列分析的類別？（）
包含改善內(nèi)容的預算方法（）。
成本動因的類型包括（）。Ⅰ.作業(yè)成本動因Ⅱ.數(shù)量成本動因Ⅲ.結構成本動因Ⅳ.執(zhí)行性成本動因Ⅴ.操作成本動因Ⅵ.戰(zhàn)略成本動因
M公司生產(chǎn)部門經(jīng)理負責設備和生產(chǎn)成本，同時對是否改良設備和購買新設備負責，該公司所在的市場對質(zhì)量要求很嚴格，該經(jīng)理所負責的責任中心是（）。
模擬利潤表的編制基于以下各項的基礎，除了（）。
某公司決定本季度要引入新產(chǎn)品。針對產(chǎn)品A的市場研究表明，產(chǎn)品A銷售額達到800，000美元的概率為20%，銷售額達到120萬美元的概率為50%，銷售額達到150萬美元的概率為30%。針對產(chǎn)品B的市場研究表明，產(chǎn)品B銷售額達到900000美元的概率為40%，銷售額達到200萬美元的概率為60%。假設公司推出產(chǎn)品A的成本為500，000美元，推出產(chǎn)品B的成本為650，000美元。該公司應引進哪一種新產(chǎn)品？（）
編制預算中使用銷售百分比預測方法，以下將受影響最大的是（）。
為支持管理決策，下列哪一項措施能使管理會計師更好地應用標準成本和差異分析？（）