A.不再是固定成本
B.不再是變動(dòng)成本
C.超出了相關(guān)范圍
D.超出了成本-利益限制
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A.8小時(shí)半的DL;1小時(shí)的IL
B.7小時(shí)的DL;1小時(shí)半的IL
C.7小時(shí)半的DL;1小時(shí)的IL
D.7小時(shí)的DL;2小時(shí)的IL
A.$230,000
B.$10,000
C.$20,000
D.$190,000
A.$180,000
B.$220,000
C.$160,000
D.$360,000
一個(gè)制造企業(yè)有以下的數(shù)據(jù):
產(chǎn)品銷售成本(COGS)是多少()。
A.$50,000
B.$100,000
C.$90,000
D.$110,000
A.傳統(tǒng)的用來考核業(yè)績的財(cái)務(wù)指標(biāo),存在著一些問題。平衡記分卡尋求解決這些問題。
B.平衡計(jì)分卡直接來源于一些科學(xué)管理理論
C.設(shè)計(jì)一套平衡記分卡的過程中,價(jià)值鏈分析這一觀念起了重要作用
D.平衡計(jì)分卡成功與否,取決于每個(gè)使用者對(duì)于計(jì)分卡所提供的服務(wù)的理解
最新試題
下面哪一個(gè)因素不是面對(duì)激烈競爭的行業(yè)的特征?()
下面哪一個(gè)活動(dòng)可能不是戰(zhàn)略規(guī)劃的考慮因素?()
M公司生產(chǎn)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)設(shè)備和生產(chǎn)成本,同時(shí)對(duì)是否改良設(shè)備和購買新設(shè)備負(fù)責(zé),該公司所在的市場(chǎng)對(duì)質(zhì)量要求很嚴(yán)格,該經(jīng)理所負(fù)責(zé)的責(zé)任中心是()。
李四花了2個(gè)小時(shí)排隊(duì)去買一張倫敦奧運(yùn)會(huì)兵乓球四分之一決賽的門票。請(qǐng)問買這張價(jià)值200元的門票的機(jī)會(huì)成本是多少元?()
5月28日,Markal公司從Arens公司購買了機(jī)床,價(jià)格$1,000,000,其中的50%在交易當(dāng)日支付,50%在6月28日支付。Arens的機(jī)床成本是$800,000。5月28日,Markal支付了Arens公司$500,000并取得機(jī)床。6月10日,Arens公司判斷由于業(yè)務(wù)環(huán)境的變化,是否能從Markal那里收回余款變得不確定了,這筆錢可能收不回來了。Arens公司和Markal公司的財(cái)年都在5月31日結(jié)束。根據(jù)GAAP,Arens公司在5月28日確定的收入是()。
以下關(guān)于高級(jí)管理層在預(yù)算編制過程中的作用的說法最恰當(dāng)?shù)囊豁?xiàng)()。
編制預(yù)算中使用銷售百分比預(yù)測(cè)方法,以下將受影響最大的是()。
某物流公司正在進(jìn)行研究,以確定進(jìn)入卡車租賃行業(yè)的可行性,如果發(fā)生以下哪種情況時(shí),那么進(jìn)入市場(chǎng)的決策最可能受到打擊:()
一家經(jīng)營鞋子的公司允許客戶在購買的90天內(nèi)退貨。該公司估計(jì)有5%的客戶會(huì)在90天內(nèi)退貨。這個(gè)月的公司銷售收入為200,000元,上個(gè)月的銷售在本月退貨的金額為5,000元,則公司在本月應(yīng)確認(rèn)的銷售收入凈額為()元。
包含改善內(nèi)容的預(yù)算方法()。