J.ones公司采用先進(jìn)先出分步成本法來計(jì)算產(chǎn)品成本。公司8月份的資料如下：件數(shù)
期初在產(chǎn)品存貨，完工率：材料100%，加工成本75%10，000完工并轉(zhuǎn)出90，000
期末在產(chǎn)品存貨，完工率：材料100%，加工成本60%8，000請(qǐng)問8月份加工成本的約當(dāng)產(chǎn)量是多少件？（）
A.88，000
B.87，300
C.92，300
D.92，700
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在12月份，Krause化學(xué)公司有關(guān)生產(chǎn)工業(yè)用清潔劑的數(shù)據(jù)見下：生產(chǎn)流實(shí)物量
完工并轉(zhuǎn)向下一個(gè)部門100
加：期末在產(chǎn)品存貨10（加工成本完工40%）預(yù)計(jì)入賬數(shù)量總計(jì)110
減：期初在產(chǎn)品存貨20（加工成本完工60%）12月份內(nèi)投產(chǎn)數(shù)量90
這個(gè)部門所有的材料均是開工時(shí)一次性投入，而加工成本則在生產(chǎn)工程中均勻發(fā)生。期初在產(chǎn)品存貨的原材料和加工成本分別為$120和$180。12月份發(fā)生的原材料費(fèi)用和加工費(fèi)用分別為$540和$1，484。公司采用加權(quán)平均分步法計(jì)算產(chǎn)品成本，請(qǐng)問12月份分配給轉(zhuǎn)到下一個(gè)部門產(chǎn)品的加工成本是多少？（）
A.$1，664
B.$1，513
C.$1，484
D.$1，600
A.材料=100，000，轉(zhuǎn)換成本=82，000
B.材料=100，000，轉(zhuǎn)換成本=70，000
C.材料=82，000，轉(zhuǎn)換成本=82，000
D.材料=70，000，轉(zhuǎn)換成本=70，000
Oster公司采用加權(quán)平均分步成本法來計(jì)算產(chǎn)品成本，10月份的成本和業(yè)務(wù)的資料如下：
所有的材料在開工時(shí)一次投入，加工成本在生產(chǎn)期間均勻發(fā)生。通過和工廠職工交談發(fā)現(xiàn)：平均而言，月末在產(chǎn)品存貨的完工率為25%。假設(shè)沒有發(fā)生廢品，公司10月份的制造成本應(yīng)該怎樣分配？（）
A.完成生產(chǎn)=$1，042，500，在制品=$347，500
B.完成生產(chǎn)=$1，155，000，在制品=$235，000
C.完成生產(chǎn)=$1，095，000，在制品=$222，500
D.完成生產(chǎn)=$1，283，077，在制品=$106，923
A.70，000個(gè)
B.65，000個(gè)
C.85，000個(gè)
D.90，000個(gè)
A.轉(zhuǎn)移的數(shù)量=16，000，成本=$152，000
B.轉(zhuǎn)移的數(shù)量=16，000，成本=$155，800
C.轉(zhuǎn)移的數(shù)量=16，300，成本=$154，850
D.轉(zhuǎn)移的數(shù)量=16，000，成本=$154，850
最新試題
以下哪項(xiàng)不應(yīng)該體現(xiàn)在現(xiàn)金預(yù)算中？（）
5月28日，Markal公司從Arens公司購(gòu)買了機(jī)床，價(jià)格＄1，000，000，其中的50%在交易當(dāng)日支付，50%在6月28日支付。Arens的機(jī)床成本是＄800，000。5月28日，Markal支付了Arens公司＄500，000并取得機(jī)床。6月10日，Arens公司判斷由于業(yè)務(wù)環(huán)境的變化，是否能從Markal那里收回余款變得不確定了，這筆錢可能收不回來了。Arens公司和Markal公司的財(cái)年都在5月31日結(jié)束。根據(jù)GAAP，Arens公司在5月28日確定的收入是（）。
在制定公司戰(zhàn)略的過程中，Pie公司的高層管理者擔(dān)心未來可能出現(xiàn)劇烈的動(dòng)蕩情況，使企業(yè)陷入困境。為了應(yīng)對(duì)這種情況，Pie公司高層管理者應(yīng)該進(jìn)行以下哪種活動(dòng)？（）
下面哪一個(gè)因素不是面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)的特征？（）
癸公司有兩個(gè)部門，生產(chǎn)一分部?jī)衾麧?rùn)1000元，資產(chǎn)2000元。生產(chǎn)二分部?jī)衾麧?rùn)800元，資產(chǎn)3200元。兩個(gè)部門的要求回報(bào)率是10%。二分部的剩余利潤(rùn)是多少元？（）
乙公司是一家銷售公司，采取賒銷方式銷售貨物，收款模式如下：銷售當(dāng)月收回10%，售后第一個(gè)月收回60%，售后第二個(gè)月收回30%。12月31日，公司報(bào)表上列示了423000元的應(yīng)收賬款，其中324000元來自12月份的銷售，99000元來自11月份的銷售。公司預(yù)期1月份的銷售收入為340000元，則1月份應(yīng)該收回多少現(xiàn)金？（）
以下關(guān)于高級(jí)管理層在預(yù)算編制過程中的作用的說法最恰當(dāng)?shù)囊豁?xiàng)（）。
一家經(jīng)營(yíng)鞋子的公司允許客戶在購(gòu)買的90天內(nèi)退貨。該公司估計(jì)有5%的客戶會(huì)在90天內(nèi)退貨。這個(gè)月的公司銷售收入為200，000元，上個(gè)月的銷售在本月退貨的金額為5，000元，則公司在本月應(yīng)確認(rèn)的銷售收入凈額為（）元。
為支持管理決策，下列哪一項(xiàng)措施能使管理會(huì)計(jì)師更好地應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本和差異分析？（）
以下哪項(xiàng)符合產(chǎn)品差異化的定義？（）