A.產品的銷售沒有增長該怎么辦
B.產品所要求的材料沒有達到最佳標準該怎么辦
C.如果一個關鍵預測證明是錯誤的該怎么辦
D.稀缺資源的單位邊際貢獻低該怎么辦
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Antlers公司生產一種單一產品,售價每個$150。這個產品通過切割部門和完成部門。這些部門的額外數(shù)據(jù)如下
當前的生產率是整年的預算率。直接人工每小時工資$20,并且公司有一個"不裁員"政策。當用約束理論進行計算的話,單位產品的產量貢獻是多少?()
A.$90.00
B.$76.67
C.$46.67
D.$26.67
A.I
B.II
C.III
D.I,II或III都不是
A.II
B.III
C.I
D.I,II和III
A.絕對質量符合
B.持續(xù)改善
C.差距分析
D.統(tǒng)計過程控制
A.帕累托圖
B.差距分析
C.控制圖
D.質量分析
最新試題
在下面哪種情況下,一個行業(yè)中企業(yè)間的激烈競爭會加?。浚ǎ㊣.低水平的產品差異II.低的顧客轉換成本
癸公司有兩個部門,生產一分部凈利潤1000元,資產2000元。生產二分部凈利潤800元,資產3200元。兩個部門的要求回報率是10%。二分部的剩余利潤是多少元?()
時間序列分析是對變量在一定時間間隔內的取值進行分析的技術。以下哪一項不是時間序列分析的類別?()
在制定公司戰(zhàn)略的過程中,Pie公司的高層管理者擔心未來可能出現(xiàn)劇烈的動蕩情況,使企業(yè)陷入困境。為了應對這種情況,Pie公司高層管理者應該進行以下哪種活動?()
下面哪一個活動可能不是戰(zhàn)略規(guī)劃的考慮因素?()
編制預算中使用銷售百分比預測方法,以下將受影響最大的是()。
M公司生產部門經理負責設備和生產成本,同時對是否改良設備和購買新設備負責,該公司所在的市場對質量要求很嚴格,該經理所負責的責任中心是()。
一個公司有A和B兩個部門,每個部門都是利潤中心。A部門對轉移到B部門的產品收取每個$35。其他數(shù)據(jù)如下,A計劃將轉移價格提高到每個$50。部門B可以從外部的供應商那里以每個$40元購買此產品,但是這樣做會使A部門專門為B部門生產的那部分設備閑置。部門A不能提高對外部顧客的銷售。從公司整體利益角度而言,部門B應該向誰購買產品。假設B的市場不受影響?()
Nottingham商場的總會計師讓一位會計員編制一份詳盡的報告,要能概略地反映公司下一個會計年度的現(xiàn)金流量以及期末的現(xiàn)金狀況。相應的,總會計師要求編制一份現(xiàn)金預算,預計的現(xiàn)金流量表以及一份詳盡的銷售商品的現(xiàn)金收款表和一份詳盡的采購商品的現(xiàn)金支付表。下面哪一項能正確的體現(xiàn)該會計員編制的第一份和最后一份文件?()
使用現(xiàn)金流量表來評價一個公司的持續(xù)償債能力時,要重點考慮哪部分現(xiàn)金流?()