若企業(yè)有閑置生產(chǎn)能力10000件，分析是否應(yīng)接受額外訂單。

如果公司現(xiàn)在具有足夠的剩余生產(chǎn)能力，且剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移。作出該零件的生產(chǎn)決策。

計(jì)算甲公司自制零部件的經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量、與批量有關(guān)的總成本、自制零部件的全年總成本。（提示：加工設(shè)備在設(shè)備使用期內(nèi)按平均年成本法分?jǐn)傇O(shè)備成本。）

以下屬于決策相關(guān)成本的是（）。

在特殊訂貨的定價(jià)決策中，若企業(yè)有剩余生產(chǎn)能力來(lái)接受低于正常價(jià)格的特殊訂貨，其決策的原則是（）。

以完全成本加成法定價(jià)時(shí)，下列表述不正確的有（）。

企業(yè)同時(shí)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，其中甲產(chǎn)品是虧損產(chǎn)品，且甲產(chǎn)品的生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，那么以下表述正確的是（）。

計(jì)算甲公司外購(gòu)零部件的經(jīng)濟(jì)訂貨量、與批量有關(guān)的總成本、外購(gòu)零部件的全年總成本。

如果公司目前只有生產(chǎn)零件10000件的生產(chǎn)能力，且無(wú)法轉(zhuǎn)移。若自制20000件，則還需租入設(shè)備一臺(tái)，月租金50000元，這樣使零件的生產(chǎn)能力達(dá)到25000件；公司也可以采用自制和外購(gòu)兩種方式的結(jié)合，即可自制一部分，又可外購(gòu)一部分。作出該零件的生產(chǎn)決策。

當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)資源受到限制時(shí)，為了有效安排生產(chǎn)，應(yīng)優(yōu)先安排（）。