單項選擇題與波特觀點不同，克利夫·鮑曼提出的戰(zhàn)略鐘體系認為，企業(yè)可以在為顧客提供更高認可價值的同時，獲得成本優(yōu)勢，即采取混合戰(zhàn)略。下列描述中，不屬于混合戰(zhàn)略原因的是（）。
A.提供高質(zhì)量產(chǎn)品的公司會增加市場份額，進而降低產(chǎn)品平均成本
B.生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品的經(jīng)驗累積降低成本的速度比生產(chǎn)低質(zhì)量產(chǎn)品快
C.注重提高生產(chǎn)效率可在高質(zhì)量產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中降低成本
D.提高產(chǎn)品價格的同時，降低產(chǎn)品的用戶認可價值
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1.單項選擇題甲公司是我國國有煤炭企業(yè)之一，資金實力雄厚。為拓展海外業(yè)務(wù)，收購了澳大利亞乙礦業(yè)公司，初期經(jīng)營效果良好。但就在此時，甲公司收到了澳大利亞當?shù)胤ㄔ旱呐袥Q，要求甲公司對先前乙公司發(fā)生的一起重大煤礦透水事故進行巨額賠償，甲公司的海外經(jīng)營由此陷入困境，并購以失敗告終。根據(jù)以上信息，判斷甲公司在并購中失敗的原因是（）。
A.決策不當
B.并購后不能進行很好的整合
C.支付過高的并購費用
D.跨國并購面臨政治風(fēng)險
2.單項選擇題甲公司是一家玩具制造企業(yè)，每年六一兒童節(jié)前，該公司會臨時聘用大量的兼職人員進行加班生產(chǎn)以滿足市場需求，該公司上述做法所體現(xiàn)的生產(chǎn)運營戰(zhàn)略的因素是（）。
A.批量
B.種類
C.需求變動
D.可見性
最新試題
L公司是一家鋁加工生產(chǎn)企業(yè)，購入電解鋁錠后進行擠壓、鑄造、軋制，產(chǎn)品廣泛應(yīng)用在建筑業(yè)、交通運輸業(yè)、電力電子行業(yè)、耐用品、機械設(shè)備以及包裝等。為了增強對鋁制品市場需求變化的敏感性，L公司決定把前向一體化作為發(fā)展戰(zhàn)略。下列各項中，符合該公司發(fā)展戰(zhàn)略的有（）
題型：多項選擇題
甲公司近一年經(jīng)營停滯不前，總經(jīng)理猶豫再三，最終決定采用收縮戰(zhàn)略。收縮戰(zhàn)略對于總經(jīng)理而言，是一項非常困難的決策，這類困難主要來自（）
題型：多項選擇題
簡述發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑，并分析該公司的發(fā)展戰(zhàn)略途徑以及采用該種途徑的原因。
題型：問答題
下列股利政策中，適合于成長階段企業(yè)采用的是（）政策
題型：多項選擇題
簡要分析佳彩公司所采用的密集型戰(zhàn)略類型，并簡述該戰(zhàn)略的適用情形；
題型：問答題