單項(xiàng)選擇題甲公司是一家玩具制造企業(yè),每年六一兒童節(jié)前,該公司會(huì)臨時(shí)聘用大量的兼職人員進(jìn)行加班生產(chǎn)以滿足市場(chǎng)需求,該公司上述做法所體現(xiàn)的生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略的因素是()。
A.批量
B.種類
C.需求變動(dòng)
D.可見性
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1.單項(xiàng)選擇題甲公司是一家大型煤炭企業(yè),近年來受我國節(jié)能減排、綠色發(fā)展理念的沖擊,國內(nèi)煤炭需求持續(xù)下跌,甲公司不得不采取收縮戰(zhàn)略,根據(jù)上述描述,甲公司采用收縮戰(zhàn)略的原因是()。
A.大企業(yè)戰(zhàn)略重組的需要
B.小企業(yè)的短期行為
C.企業(yè)失去競爭優(yōu)勢(shì)
D.外部原因
2.單項(xiàng)選擇題當(dāng)某個(gè)業(yè)務(wù)單元的投資資本報(bào)酬率小于資本成本并且可持續(xù)增長率小于銷售增長率時(shí),應(yīng)當(dāng)優(yōu)先采用的戰(zhàn)略是()。
A.提高財(cái)務(wù)杠桿
B.分配剩余現(xiàn)金
C.出售該業(yè)務(wù)單元
D.降低資本成本
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簡要分析佳彩公司所采用的貨源策略類型以及該貨源策略所具有的優(yōu)缺點(diǎn)。
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下列選項(xiàng)中屬于新興產(chǎn)業(yè)的早期進(jìn)入障礙的有()。
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下列選項(xiàng)中,屬于產(chǎn)能計(jì)劃類型的有()。
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甲公司近一年經(jīng)營停滯不前,總經(jīng)理猶豫再三,最終決定采用收縮戰(zhàn)略。收縮戰(zhàn)略對(duì)于總經(jīng)理而言,是一項(xiàng)非常困難的決策,這類困難主要來自()
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簡述企業(yè)進(jìn)入國外市場(chǎng)的模式及其含義,并簡要分析該公司進(jìn)入中國市場(chǎng)的模式;
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