A.追加投資，擴(kuò)大業(yè)務(wù)
B.保持目前的市場份額，暫不追加投資
C.縮小經(jīng)營規(guī)模，退出市場
D.首先分析自身的實力及優(yōu)勢，決定是否追加投資，擴(kuò)大市場份額
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A.人力資源管理
B.技術(shù)開發(fā)
C.生產(chǎn)經(jīng)營
D.采購
A.成長能力
B.快速反應(yīng)能力
C.適應(yīng)變化的能力
D.持久力
A.生產(chǎn)經(jīng)營
B.采購
C.服務(wù)
D.技術(shù)開發(fā)
A.核心能力是企業(yè)各種單個資源整合的結(jié)果
B.企業(yè)的競爭優(yōu)勢只來自企業(yè)的核心能力
C.企業(yè)的核心能力主要體現(xiàn)為強(qiáng)大的研發(fā)能力
D.核心能力的本質(zhì)就是迅速適應(yīng)環(huán)境變化、滿足市場需求的能力
A.技術(shù)因素
B.經(jīng)濟(jì)因素
C.法律和政治因素
D.文化因素
最新試題
2014年8月，國內(nèi)A省D化妝品公司收購B省兩家化妝品公司的股權(quán)，進(jìn)入B省市場。幾個月后，B省M化妝品公司也收購A省三家化妝品公司的股權(quán)，進(jìn)入A省市場。該材料反映了行為性障礙中的（）。
下列關(guān)于企業(yè)資源的表述中，正確的有（）。
某企業(yè)生產(chǎn)大型機(jī)器設(shè)備，每當(dāng)有新客戶時，企業(yè)都會對新客戶進(jìn)行培訓(xùn)，教客戶一些機(jī)器的使用流程。該過程涉及到價值鏈的（）。
根據(jù)產(chǎn)品生命周期理論，當(dāng)企業(yè)的主要戰(zhàn)略路徑是投資于研究與開發(fā)和技術(shù)改進(jìn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量時，企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)處于（）。
某行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)商議通過設(shè)置進(jìn)入壁壘的高度來限制潛在進(jìn)入者的進(jìn)入，從而保持各自企業(yè)的市場份額。下列各項屬于結(jié)構(gòu)性障礙的有（）。
識別企業(yè)核心能力的方法主要有（）。
某酒店在進(jìn)行客戶滿意度調(diào)查時發(fā)現(xiàn)，其并未完全滿足有利可圖的商務(wù)旅行者的需求，于是該公司向航空業(yè)了解航空公司是如何做得更好去滿足這類顧客的。從基準(zhǔn)分析方法判斷，該酒店的觀點是基于（）。
下列屬于波特的鉆石模型中生產(chǎn)要素的有（）。
下列各項屬于確認(rèn)產(chǎn)業(yè)成功關(guān)鍵因素必須考慮的有（）。
下列關(guān)于企業(yè)核心能力與成功關(guān)鍵因素的表述，正確的有（）。