單項(xiàng)選擇題某家電制造企業(yè)依托信息技術(shù)進(jìn)行轉(zhuǎn)型發(fā)展，聘請咨詢公司為其進(jìn)行內(nèi)部管理信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)，依據(jù)設(shè)計(jì)方案在公司內(nèi)部組建信息部，負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)及系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)，系統(tǒng)上線后，為使員工具備信息技術(shù)條件下的工作能力，對員工進(jìn)行多次業(yè)務(wù)培訓(xùn)。該企業(yè)的上述活動不涉及價值鏈中的（）。

A.人力資源管理
B.技術(shù)開發(fā)
C.生產(chǎn)經(jīng)營
D.采購


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3.單項(xiàng)選擇題以下關(guān)于企業(yè)核心能力的表述，正確的是（）。

A.核心能力是企業(yè)各種單個資源整合的結(jié)果
B.企業(yè)的競爭優(yōu)勢只來自企業(yè)的核心能力
C.企業(yè)的核心能力主要體現(xiàn)為強(qiáng)大的研發(fā)能力
D.核心能力的本質(zhì)就是迅速適應(yīng)環(huán)境變化、滿足市場需求的能力

5.單項(xiàng)選擇題在成熟產(chǎn)業(yè)中選擇競爭戰(zhàn)略時，如果是大批量生產(chǎn)則采用（）戰(zhàn)略較好。

A.差異化戰(zhàn)略
B.集中戰(zhàn)略
C.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
D.市場開發(fā)戰(zhàn)略

最新試題

根據(jù)波特的五力模型，下列各項(xiàng)中，可以提高購買商議價能力的原因有（）。

題型：多項(xiàng)選擇題

下列各項(xiàng)屬于政治環(huán)境分析的有（）。

題型：多項(xiàng)選擇題

行為性障礙

題型：名詞解釋

甲公司是國內(nèi)火力發(fā)電裝備制造行業(yè)的龍頭企業(yè)，擁有雄厚的資金實(shí)力和品牌優(yōu)勢。2012年，甲公司在國家政策支持下，投資開展了為核電企業(yè)提供配套設(shè)備的新業(yè)務(wù)，由于相關(guān)技術(shù)研發(fā)力量不足，且市場競爭激烈，該業(yè)務(wù)一直處于虧損狀態(tài)。下列各項(xiàng)對甲公司所作的SWOT分析并提出的相應(yīng)戰(zhàn)略中，正確的有（）。

題型：多項(xiàng)選擇題

某行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)商議通過設(shè)置進(jìn)入壁壘的高度來限制潛在進(jìn)入者的進(jìn)入，從而保持各自企業(yè)的市場份額。下列各項(xiàng)屬于結(jié)構(gòu)性障礙的有（）。

題型：多項(xiàng)選擇題

要求：利用PEST模型分析保健品行業(yè)。

題型：問答題

某企業(yè)進(jìn)行了SWOT分析，發(fā)現(xiàn)面臨著如下問題：企業(yè)剛起步不久，缺乏市場知識與經(jīng)驗(yàn)，在進(jìn)行價格戰(zhàn)的時候力不從心。以上分析說明，企業(yè)應(yīng)該采用（）。

題型：單項(xiàng)選擇題

某餐飲企業(yè)2014年開始增添外賣業(yè)務(wù)，外賣業(yè)務(wù)的市場增長速度非?？欤瑩?jù)2015年1月統(tǒng)計(jì)，其市場增長率為17%，相對市場占有率為0.4。下列選項(xiàng)中，企業(yè)運(yùn)用波士頓矩陣對外賣業(yè)務(wù)的分析正確的是（）。

題型：單項(xiàng)選擇題

某企業(yè)生產(chǎn)大型機(jī)器設(shè)備，每當(dāng)有新客戶時，企業(yè)都會對新客戶進(jìn)行培訓(xùn)，教客戶一些機(jī)器的使用流程。該過程涉及到價值鏈的（）。

題型：單項(xiàng)選擇題

甲公司是C國一家以乳制品業(yè)務(wù)為主體的多元化經(jīng)營企業(yè)，業(yè)務(wù)范圍涉及乳制品、煤化工、房地產(chǎn)、新能源等。甲公司對其業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行分析，以下各項(xiàng)符合SWOT分析的有（）。

題型：多項(xiàng)選擇題