問(wèn)答題

資料1:某公司2012年至2017年的D產(chǎn)
品銷售量資料如下。

資料2:D產(chǎn)品設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為4000噸,計(jì)劃生產(chǎn)3300噸,預(yù)計(jì)單位產(chǎn)品的變動(dòng)成本為200元,計(jì)劃期的固定成本費(fèi)用總額為123750元,該產(chǎn)品適用的消費(fèi)稅稅率為5%,計(jì)劃成本利潤(rùn)率必須達(dá)到25%。
資料3:假定本年度接到一額外訂單,訂購(gòu)300噸D產(chǎn)品,單價(jià)265元。

根據(jù)資料1,若平滑指數(shù)a=0.65,要求利用指數(shù)平滑法預(yù)測(cè)公司2018年的銷售量(預(yù)測(cè)期前期的預(yù)測(cè)值采用3期的移動(dòng)平均法計(jì)算)。

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4.問(wèn)答題

F公司為一家穩(wěn)定成長(zhǎng)的上市公司,2009年度公司實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)8000萬(wàn)元。公司上市三年來(lái)一直執(zhí)行穩(wěn)定增長(zhǎng)的現(xiàn)金股利政策,年增長(zhǎng)率為5%,吸引了一批穩(wěn)健的戰(zhàn)略性機(jī)構(gòu)投資者。公司投資者中個(gè)人投資者持股比例占60%。2008年度每股派發(fā)0.2元的現(xiàn)金股利。公司2010年計(jì)劃新增一投資項(xiàng)目,需要資金8000萬(wàn)元。公司目標(biāo)資產(chǎn)負(fù)債率為50%。由于公司良好的財(cái)務(wù)狀況和成長(zhǎng)能力,公司與多家銀行保持著良好的合作關(guān)系。公司2009年12月31日資產(chǎn)負(fù)債表有關(guān)數(shù)據(jù)如下表所示。
單位:萬(wàn)元

續(xù)表

2010年3月15日公司召開(kāi)董事會(huì)會(huì)議,討論了甲、乙、丙三位董事提出的2009年度股利分配方案:
(1)甲董事認(rèn)為考慮到公司的投資機(jī)會(huì),應(yīng)當(dāng)停止執(zhí)行穩(wěn)定增長(zhǎng)的現(xiàn)金股利政策,將凈利潤(rùn)全部留存,不分配股利,以滿足投資需要。
(2)乙董事認(rèn)為既然公司有好的投資項(xiàng)目,有較大的現(xiàn)金需求,應(yīng)當(dāng)改變之前的股利政策,采用每10股送5股的股票股利分配政策。
(3)丙董事認(rèn)為應(yīng)當(dāng)維持原來(lái)的股利分配政策,因?yàn)楣镜膽?zhàn)略性機(jī)構(gòu)投資者主要是保險(xiǎn)公司,他們要求固定的現(xiàn)金回報(bào),且當(dāng)前資本市場(chǎng)效率較高,不會(huì)由于發(fā)放股票股利使股價(jià)上漲。

分別站在企業(yè)和投資者的角度,比較分析甲、乙、丙三位董事提出的股利分配方案的利弊,并指出最佳股利分配方案。
5.問(wèn)答題

F公司為一家穩(wěn)定成長(zhǎng)的上市公司,2009年度公司實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)8000萬(wàn)元。公司上市三年來(lái)一直執(zhí)行穩(wěn)定增長(zhǎng)的現(xiàn)金股利政策,年增長(zhǎng)率為5%,吸引了一批穩(wěn)健的戰(zhàn)略性機(jī)構(gòu)投資者。公司投資者中個(gè)人投資者持股比例占60%。2008年度每股派發(fā)0.2元的現(xiàn)金股利。公司2010年計(jì)劃新增一投資項(xiàng)目,需要資金8000萬(wàn)元。公司目標(biāo)資產(chǎn)負(fù)債率為50%。由于公司良好的財(cái)務(wù)狀況和成長(zhǎng)能力,公司與多家銀行保持著良好的合作關(guān)系。公司2009年12月31日資產(chǎn)負(fù)債表有關(guān)數(shù)據(jù)如下表所示。
單位:萬(wàn)元

續(xù)表

2010年3月15日公司召開(kāi)董事會(huì)會(huì)議,討論了甲、乙、丙三位董事提出的2009年度股利分配方案:
(1)甲董事認(rèn)為考慮到公司的投資機(jī)會(huì),應(yīng)當(dāng)停止執(zhí)行穩(wěn)定增長(zhǎng)的現(xiàn)金股利政策,將凈利潤(rùn)全部留存,不分配股利,以滿足投資需要。
(2)乙董事認(rèn)為既然公司有好的投資項(xiàng)目,有較大的現(xiàn)金需求,應(yīng)當(dāng)改變之前的股利政策,采用每10股送5股的股票股利分配政策。
(3)丙董事認(rèn)為應(yīng)當(dāng)維持原來(lái)的股利分配政策,因?yàn)楣镜膽?zhàn)略性機(jī)構(gòu)投資者主要是保險(xiǎn)公司,他們要求固定的現(xiàn)金回報(bào),且當(dāng)前資本市場(chǎng)效率較高,不會(huì)由于發(fā)放股票股利使股價(jià)上漲。

計(jì)算維持穩(wěn)定增長(zhǎng)的股利分配政策下公司2009年度應(yīng)當(dāng)分配的現(xiàn)金股利總額。

最新試題

根據(jù)上一問(wèn)的計(jì)算結(jié)果,確定2018年第一季度銷售現(xiàn)金流入。

題型:?jiǎn)柎痤}

若平滑指數(shù)為0.4,按照指數(shù)平滑法預(yù)測(cè)2018年第一季度銷售量。

題型:?jiǎn)柎痤}

根據(jù)資料一和資料三,計(jì)算公司因調(diào)整信用政策而預(yù)計(jì)增加的相關(guān)收益(邊際貢獻(xiàn))、相關(guān)成本和相關(guān)利潤(rùn),并據(jù)此判斷改變信用條件是否對(duì)公司有利。

題型:?jiǎn)柎痤}

計(jì)算該企業(yè)第二年應(yīng)交所得稅為多少?

題型:?jiǎn)柎痤}

根據(jù)資料一,計(jì)算X利潤(rùn)中心的邊際貢獻(xiàn),可控邊際貢獻(xiàn)和部門邊際貢獻(xiàn),并指出以上哪個(gè)指標(biāo)可以更好地評(píng)價(jià)X利潤(rùn)中心負(fù)責(zé)人的管理業(yè)績(jī)。

題型:?jiǎn)柎痤}

①計(jì)算接受投資機(jī)會(huì)前Y投資中心的剩余收益;②計(jì)算接受投資機(jī)會(huì)后Y投資中心的剩余收益;③判斷Y投資中心是否應(yīng)接受新投資機(jī)會(huì),為什么?

題型:?jiǎn)柎痤}

在保持目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)的前提下,計(jì)算2018年投資方案所需的自有資金額和需要從外部借入的債務(wù)資金額。

題型:?jiǎn)柎痤}

根據(jù)資料一和資料四,計(jì)算投產(chǎn)新產(chǎn)品Y為公司增加的息稅前利潤(rùn),并據(jù)此作出是否投產(chǎn)新產(chǎn)品Y的經(jīng)營(yíng)決策。

題型:?jiǎn)柎痤}

根據(jù)資料一,計(jì)算2016年度下列指標(biāo):①邊際貢獻(xiàn)總額;②保本點(diǎn)銷售量;③安全邊際額;④安全邊際率。

題型:?jiǎn)柎痤}

D公司總部在北京,目前生產(chǎn)的產(chǎn)品主要在北方地區(qū)銷售,雖然市場(chǎng)穩(wěn)定,但銷售規(guī)模多年徘徊不前。為了擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),尋求新的市場(chǎng)增長(zhǎng)點(diǎn),D公司準(zhǔn)備重點(diǎn)開(kāi)拓長(zhǎng)三角市場(chǎng),并在上海浦東新區(qū)設(shè)立分支機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品在長(zhǎng)三角地區(qū)的銷售工作,相關(guān)部門提出了三個(gè)分支機(jī)構(gòu)設(shè)置方案供選擇:甲方案為設(shè)立子公司;乙方案為設(shè)立分公司;丙方案為先設(shè)立分公司,一年后注銷再設(shè)立子公司。D公司總部及上海浦東新區(qū)分支機(jī)構(gòu)有關(guān)資料如下。資料一:預(yù)計(jì)D公司總部2017年至2022年各年應(yīng)納稅所得額分別1000萬(wàn)元、1100萬(wàn)元、1200萬(wàn)元、1300萬(wàn)元、1400萬(wàn)元、1500萬(wàn)元。適用的企業(yè)所得稅稅率為25%。資料二:預(yù)計(jì)上海浦東新區(qū)分支機(jī)構(gòu)2017年至2022年各年應(yīng)納稅所得額分別為-1000萬(wàn)元、200萬(wàn)元、200萬(wàn)元、300萬(wàn)元、300萬(wàn)元、400萬(wàn)元。假設(shè)分公司所得稅不實(shí)行就地預(yù)繳政策,由總公司統(tǒng)一匯總繳納;假設(shè)上海浦東新區(qū)納稅主體各年適用的企業(yè)所得稅稅率均為15%。要求:計(jì)算不同分支機(jī)構(gòu)設(shè)置方案下2017年至2022年累計(jì)應(yīng)繳納的企業(yè)所得稅稅額,并從稅收籌劃角度分析確定分支機(jī)構(gòu)的最佳設(shè)置方案。

題型:?jiǎn)柎痤}